AMT的各板块业务随着不断发展,一批人员都升了职。以前是明星销售,现在成了销售经理。以前是地区经理,现在成立事业部总经理。结果,听到他们的抱怨来了,“哎呀,我这个队伍不好弄,招不到人啊,优秀人才不好找啊”。我既同意也不同意。同意,是因为,要找一个懂“管理+信息化”这个领域的,还能有销售技能的/客户维护技能的/沟……
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AMT的各板块业务随着不断发展,一批人员都升了职。以前是明星销售,现在成了销售经理。以前是地区经理,现在成立事业部总经理。结果,听到他们的抱怨来了,“哎呀,我这个队伍不好弄,招不到人啊,优秀人才不好找啊”。我既同意也不同意。同意,是因为,要找一个懂“管理+信息化”这个领域的,还能有销售技能的/客户维护技能的/沟……
今天和某集团的管理副总交流,他谈到:“流程就是接力跑”。最后冲刺快的团队是怎么跑的呢?一个准确给棒;一个提前起跑、准确接棒、接棒时候不用总回头看的。跑不好的团队呢?业余队的水平怎么跑呢?接棒的人总回头找棒,结果看到:给棒的人已经跑偏了。或者,虽然,给棒的人准确到位,但是,接棒的人没有提前起跑、并行加速,还在原地坐等呢。还有,棒都掉了,……
为什么写这个博客帖子系列:企业对“流程内训”有什么样的需求以下是第4例:1、培训对象:某大型国有物流企业。公司领导人、部门长人、中层干部,约65人。其他旁听人员不定(不参加课堂讨论)2、课程内容中希望强调的:流程再造应该注意以下几个关键问题l 高层领导的持续参与和明确支持是成败关键。l 是一项长期的艰巨过程,要冷静看待l 不是所有工作……
为什么写这个博客帖子系列:企业对“流程内训”有什么样的需求 以下是第3例:1、背景:企业已经实施大型ERP2、培训对象:ERP关键用户、ERP导入小组(负责在各地合资企业、生产基地导入ERP)。3、目标:将ERP导入小组,作用变成“流程导入小组”4、培训内容关注点:n 对企业进行系统流程改善的方法论。 n 如何……
为什么写这个博客帖子系列:企业对“流程内训”有什么样的需求以下是第2例:1、培训对象:集团老总。2、背景:已经请AMT顾问讲师对中层经理进行过一天的流程内训。3、培训内容:既有国际国内先进企业的标杆,又结合该集团最关心的3个流程;既能讲解机制层面的改进,又能讲解怎么对具体业务改善有帮助。4、培训方式:希望是互动讨论式的,如果学员参与不……
到不同行业、不同企业去进行“流程管理”的内训,是一项多少需要定制的工作。不可能拿着一个标准课件去照本宣科的,因为:行业不同、企业发展阶段不同、企业的流程管理水平不同、受众不同,等等。如果是做咨询,或者AMT旗下格源培训07年的重头戏“咨询式培训”,那么可以花比较充裕的时间来了解企业实际情况、关键对象调研,以提供……
华为系书籍上披露,“2001年,当高端路由产品的推出时间落后思科接近两年的时候,任正非一声令下,所有程序全部打乱,大批的研发骨干被调来进行高端路由器的突击。在不按集成产品开发流程的情况下,华为得以在极短时间内将高端路由器推向市场。”这里就有一些议题值得探讨: 一、中国很多企业,发展起来靠的是速度,靠的是国外大牌竞争对手没有的对细分市场……
为了准备给各家企业的“流程管理”内训,我经常要提前浏览该企业客户的网站,以了解他们的历史大事、管理体系、年度工作重点、老总发言。结果发现,不止一家企业,老总都喜欢用“123工程”、“4123工程”、“34512工程”这样的概括。好不好?好,很简洁、上口、易于传播。……
到某家很有年头的百货零售企业交流。企业困惑地问:我们流程图也画了啊,规范也制定了,领导也很重视,怎么感觉横向还是没有打通呢、流程还是得不到落地执行呢?我画了一张图,来阐释“AMT咨询怎么看待横向打通(即端到端流程)的实现”,至少6层:具体来说:关注流程的理念:强调一体化、协同,这些在企业核心理念的表述中吗、在文化价值观的表述中吗?除了……
1月份广州1天的公开课结束了,“打破部门壁垒、高效流程管理”,9.4分的学员评价反映了不同企业来的朋友对这个培训主题的认同。但同时,我注意到一个现象:不止一位学员在说,“流程这事儿是好,但一定还是要高层重视”。其实这种话,在以往的多次培训课上都有听到。我自己进一步想了想:在科层制组织结构中,中层经理人员的&ld……