无论是企业自身还是其他企业遭遇某某危机时,都需要运用“透视视角”和“全局思维”,透过现象看本质。
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要在中国的企业内执行真正意义的BPI,则需要在企业内建立系统化、体系化的业务流程管理机制,也就是管理领域所提及的BPM。
实际上,流程管理与ISO体系管理范畴不一样,就像科研中的各专业不一样似的,都是搞化工的,但专业领域不一样。
在一个深挖企业潜力的时代来临之时,精细管理可以让你的管理模式跟上时代步调。当前,随着社会分工的越来越细、专业化程度的越来越高和科学意识的越来越强,精细化管理已成为人们关注的热点问题,也逐渐成为管理者践行的基本理念。
虽然大多数企业的预先订制业务流程管理已经有了规范,但是云计算的改进导致对按需的兴趣的增进,哪种方法更适用?
BPM无论从技术还是方法上都将促进SOA的发展。大型平台厂商IBM、BEA等将会尝试建立一种新SOA标准。从BPM的IT需求角度看,BPM与SOA的融合具有先天优势。
总结项目经验,凡事都是力场结构使然,愿力、业力、欲力三力在一定的系统动力学结构中就能促成特定事件的发生,就能轻松达到我们的目标。
“可以跑不过刘翔,但一定要跑过CPI。”是最近经常被人们挂在嘴边的一句话。日前,中国国际经济交流中心发布了首份中国经济年度报告——《中国经济分析与展望(2009-2010)》。据该报告预测:2010年中国经济将呈现前高后低的走势,预计全年GDP增速总体可达9%左右,CPI和PPI分别将出现3%和5%左右的上涨。
选择合适的外包细分领域是构建外包竞争优势的前提和基础。当前很多企业都在讨论外包,但都是很笼统的谈,问题的关键的是缺少对外包领域的细分。尤其在当前外包热的情况,大量企业将涌入外包行业,外包的竞争将会加剧。在这种情况下,细分外包领域并正确选择显得尤为重要。这不仅符合行业发展的一般规律,也符合各个细分外包领域的差异化核心能力要求。