BPM探讨

当前的BPM工具提供了很多常用功能，比如能够快速的发现流程中的异常。然后，更为复杂的BPM产品提供了更多的自动化和更好的分析，并由此最终发展成为预测功能。

企业创业者是处于年富力强阶段，他们有着极大的能力与意愿继续承担企业的经验管理工作。创业者对经理人全部放权，或者说是部分放权都是异常艰难。现实的矛盾必然导致“经理人束手束脚难建树，企业老板防火防盗防经理”。

AMT源天软件流程管理专家认为：IT固化是成功的流程管理的重要手段。它让流程标准化、规范化、用统一的术语说清事情，规范运作，形成最佳实践，把过程的能力变成整个企业的能力。

对于企业管理来说，流程已经成为一个永恒的主题。可以说：业务流程管理水平的高低将决定一个企业的整体管理水平。那么该怎样通过业务流程管理提升企业整体的管理水平？

有那么一群人，他们的编制可能在企业的IT部门，或者在企管部门，又或者在运营部门，甚至还有可能分散在各职能部门的岗位上，但他们却兢兢业业的为企业流程的正常运转、流程的优化与执行贡献着自己的力量与心血。他们既是企业流程执行的监督者，也是企业流程正常运转的护卫者。

国内知名管理咨询公司AMT认为：从业务流程层面进行风险管控是流程型企业加强风险管控的可选方向之一。它融合了流程管理和风险管理两方面的因素，既推动了企业业务流程管理向更广泛的、更深入的方向拓展，也使企业风险管理更易于落地实现。

国内知名管理咨询公司AMT研究表明：企业要形成一套和业务紧密结合、对业务能起到明确指导作用的业务流程，就不能“拍脑袋就来”，需要注意三个方面。

数据中心专员们可以通过烦扰和开支最小的方式来摆脱机柜杂乱、地板下气流量分布不合标准以及电缆散布的状况。不论数据中心的混乱是否源自于多年的管理不善，也不论被电缆阻塞的数据中心是否已有长期的历史，均存在可实现快速修理和更长期发展变化的解决方案。本文概述了若干种处理混乱现象和消除无序状态之根本原因的新方法。

户端根据URL向WebService的提供者请求和得到服务说明文件WSDL。最后，客户端将生成的SOAP请求嵌入到一个HTTPPOST请求中，发送给网络服务器。网络服务器再把这些请求转发给WebService请求处理器（RequestHandler）。

企业作为一个有生命的组织，它的第一要务是“活着”，而“活着”的前提基础是要为客户提供产品或服务而获得生存的“利润”和像血液般的“现金流”。“利润”和“现金流”从哪里来？当然是销售产品或服务给客户。与此同时，微利时代已经来临，竞争越来越激烈，产品同质化越来越严重，企业作为组织，如何保持良好的环境适应能力和竞争能力，如何保持新陈代谢的活力，显得尤为重要。

如何建立面向企业流程的、系统的、全面的考核体系长期以来成为困扰管理者的一个问题，国内知名管理咨询公司AMT研究表明，建立面向企业流程的考核体系，不在于求全求多，关键是要面向流程解决问题。

产品研发是企业生产经营过程中的一个关键环节，企业的主要业务流程就是由产品研发、生产、营销所组成的一套系统。客户需求的多元化发展使得产品研发在经营活动中的比重不断加大，许多企业不断增加产品研发的投资比重。产品开发也给企业带来了丰厚的利润，一些大企业2/3的利润来自新产品销售。科技的飞速发展，尤其是电子技术和计算机的广泛运用给产品研发开辟了新的途径，也提出了新的……

新技术的出现，也必然导致原有技术与新技术的交融。对于BPM来说也是如此，目前很多企业对于云端BPM跃跃欲试，BPM厂商也在积极地致力于此，那么云计算到底对于BPM有没有影响呢？

业务流程管理能力高低决定了企业运营管理能力和老板们经常强调的“执行力”。因为业务流程管理是确保企业运营能力持续稳定的基础。

当企业的业务流程管理透明化了，才能提高业务流程管理的速度，有了速度就有了流程执行的效率；有了效率，竞争力自然就增强了；企业竞争力增强了，生存能力就更强。