BPM探讨

近些年随着市场竞争的加剧，制造产业链越来越关注客户的需求，针对客户个性化需求的按单制造方式所占比重却不断增加。

企业在实施战略流程管理的过程中，要想通过战略流程团队的合作来获得成功，必须要求高层管理团队学习新的技术和工具，并且能够根据他们学到的新技术和工具培训执行团队。

对于企业的管理也应关注管理的过程，过程正确结果自然正确。而对于企业管理来说，所谓的“过程”就是企业的各种业务流程。

将BPM引入到客户关系管理，可以极大地改进客户以及一线员工的服务体验，同时还有很多不可见的好处。

业务流程管理通常是一项巨大工程，但并不意味着就是一团糟。本文就是教你如何实施BPM计划，避免其快速膨胀失去控制。

必须加强信息流的业务规范管理，提高信息流的流转效率；我们在做流程优化时必须借助一些标志，如表单、记录、IT系统等把信息清晰表达出来。

在信息化条件下，企业绩效管理体系转化为信息化流程，并与企业其他管理系统(如OA系统)集成，这时上述过程是信息系统按预先设定自动流转。比如，当绩效管理开始，绩效专员只需在系统内点击鼠标、启动该过程；系统则会自动向相关人员预警，提示其完成绩效计划；而员工完成计划初稿，点击提交，则该计划自动流转到直接上级处进行修改、确认，当然系统同样会自动提示；在绩效管理期末，绩……

我们发现，企业规模无论大小，都会涉及到“流程”二字，我们还发现，对于任何一家企业来说，流程管理都无法做到极致完美；但是企业在相应的发展阶段，都需要有其相应的、适合的流程体系。

经历了2010年火爆的车市，今年的车企日子似乎有一点不好过，1800万辆似乎是一个天花板。曾经供不应求的中国汽车工业，在经历着连续几年30％－60％的高增长期后，正在下降到2011年的5－10％的慢增长。

从2010年开始，中央对房地产市场再次进行宏观调控，通过信贷紧缩和限购令，紧缩房地产贷款，增加二手房的交易成本，打击炒作。

如果有人告诉你，30分钟就可以搭建一套流程。别不信，且听听K2公司大中华区运营总监李明来讲讲流程管理如何加速度。

随着人力资源管理的理念在国内企业的应用及普及，企业自身要确保企业活动的顺利进行，并激励员工工作以达成企业预期的业绩目标。开始越来越重视人力资源管理部门的基础职能之一——绩效考核。

企业在进行绩效考核的过程中，很容易忽略一些问题：一、对绩效考核认识不足；绩效考核是企业管理的重头戏，它可以使企业的活动更加高效，提升员工的积极性。但与此同时，绩效考核也是一把双刃剑，绩效考核制度的好坏与企业发展阶段、管理水平及人员素质有着直接的关系。很多企业认为，绩效考核是对员工工作进行评价的一种手段，通过考核结果来对员工进行管理，从工资的角度来约束和提高工……

1. 客户面临的问题与挑战众所周知，房地产项目周期长，涉及专业多，业务 十分复杂。在商业竞争无比激烈的今天，随着公司 业务不断增长、规模不断扩大，万科企业股份有限 公司越来越重视管理和跟踪项目的全过程，增加项目管理的透明度。因此，如何能让所有项目都处于 可监视、可控管的状态；而且可以将所得的经验和 数据加以充分的利用和共享是万科企业股份有限公 司急需要解决的……

国内管理咨询公司AMT流程管理团队根据长期为企业提供流程管理服务研究表明：高阶流程决定组织结构，高阶流程和组织结构一起决定低阶流程，两者是同步交叉完善的。