产品与方案

来源：e-works

对于BPM产品目前尚无公认的分类标准，如果沿用以前对工作流的分类，则可以分为生产型（又可以再细分为自治式和嵌入式两种）、管理型、协同型和专门型四大类。但这样一来，市场上主流的通用BPM产品大都会被划分到生产型，难以分辨出它们之间的本质差异，因此我们需要一种新的分类方法。 笔者建议根据产品内在拓扑结构的差异进行分类，将BPM产品划分为面向引擎型、面向业务型、面……

背景回顾企业的组织结构和业务流程管理一直是企业CIO们面对企业信息化建设不能回避的问题，如何让系统更好的服务于业务，如何让系统更好的帮助实现业务水平提升？易观分析传统组织结构的划分割离了企业的整体目标、降低了应对迅速变化市场的能力，企业的价值只有通过流程实现，静态的组织结构不利于企业业务目标的顺利实现，因此，建立在业务流程需要上的灵活组织结构才是企业管理者应……

流程，作为资源配置使用的方式，在21世纪的今天得到了越来越多的关注和重视。虽然笔者不赞同流程决定一切的提法，但不管现在还是将来，流程的重要性不言而喻。然流程制定容易实施难，流程的有效实施同绩效考核一样已经成为世界性的管理难题之一。根据本人在操作流程中的经验，通过下面这些工具的有效运用可大大提高流程实施的成功率。 工具一：两个小组 流程改进作为一个专项项目，在……