理论探讨

知识管理是企业成功的必要条件，实施知识管理要根据自己企业的实际情况来抉择，而不是生搬硬套别人的模式。

近日，泛微厦门与厦门国贸集团股份有限公司达成合作，通过搭建泛微e-cology协同管理平台，为企业营造便捷高效的商务环境，全面提升企业运营效率和核心竞争力。

然而，究其根本知识管理应该管理的是人，没有对人的有效管理就形成不了知识管理，这是知识管理最明显的特征。

如何将零碎、孤立的管理联系起来成为系统的流程化管理，建立企业规范化、制度化、标准化的管理体系，这是当前国内企业所面临的最大管理变革和信息化建设难题。

因为不了解最容易被“忽悠”，信息不对称的钱最好赚。这也是KM进行不下去的一个根本原因，其实许多陷阱是可以避免的。

隐性知识向隐性知识的转化。这一过程是知识管理中最高层次也是最难以实现的。因为隐性知识具有隐匿性、不易传播的特点，如何进行隐性知识间的转化，其根源在于其知识所有人的知识隐性维度、观点、情绪及所处的环境氛围。

论坛以“创新服务机制深化产业融合”为主题，评出了第三批《上海市企业信息技术应用解决方案（产品）推荐目录》，并为获得第三届“上海市企业信息化十佳优秀解决方案”、“上海市企业信息化十佳成功案例”和获奖单位颁奖。源天软件是唯一入选的协同商务解决方案供应商，地铁盾构项目也是本次活动中唯一获十佳成功案例的大型工程类协同软件项目。

9月14日，2009上海推进软件和信息服务业高新技术产业化活动周的重头戏——第三届SEIP企业信息化高峰论坛举行。上海知名软件公司源天软件喜获第三届“上海市企业信息化十佳优秀解决方案”奖。

近日，从源天软件传来消息，继4期项目之后，源天软件将为中国电信上海研究院提供整个研究院的IT运维服务。

在知识经济高速发展的时代，知识管理被越来越多的企业定为核心竞争力，企业如此重视知识，是因为无论现在、未来，知识都是企业最有价值的资产和生产力。如何将企业的知识有效管理，让知识管理不是停留在呆板的文档管理上、目标任务上、机械管理制度上，应用管理的知识创造更多的价值及创新才是企业进行知识管理最根本的目标。 首先我们将知识分下类，在一个企业中，存在个人知识，汇集在……

要实现电子政务中的政务办公信息流、公共事务信息流和政务咨询信息流等通过运用知识管理的新思维加以协同与综合。

知识产业中的第三产业知识密集型服务业作为区域知识基础结构的重要组成部分和知识经济时代的支柱性产业出现。

近日，泛微上海成功签约上海投资咨询公司，双方将通力合作，通过应用泛微e-cology协同管理平台共建信息化办公环境，助力企业腾飞！

两类隐性知识都能够让企业的业务能力得到很大提升。从企业的角度来说如何激励员工将这些隐性知识贡献出来呢？

知识管理是企业内部管理体系中的战略成员之一，其围绕的核心管理要素是人与组织所持有与存贮及流转的的知识及活性知识的携带者－人，由于知识与人才这样的智力要素不同于以往固资等物质要素的特点，知识管理工作的价值实现也往往不若于ERP等系统工具为代表的针对实物资源管理的那样立秆见影的绩效可见可量化，但其价值的长期获得却往往可以帮助企业与组织实现非线性的增长与发展前景。……