理论探讨

通用电器公司的前总裁JackWelch在《赢》一书中写道“直言不讳地说，大多数公司的预算编制都很糟糕。”。根据荷兰蒂尔堡大学、美国杜克大学和《欧洲CFO》杂志社在全世界范围内对1,300家公司的首席财务官的一份调查显示，对于这些财务主管们来说，令他们睡不着觉的最主要原因就是要绞尽脑汁去编制公司有前瞻性的预算。

实施计划预算制度，可以替企业解决不少问题。但是在多年为企业提供财务管理信息化服务之后，源天软件发现：预算管理并非万能。在具体实施中，有几项限制条件，决策者要特别注意。

近日获悉喜讯，重庆财信房地产开发有限公司（财信集团旗下公司，以下简称“财信地产”）与蓝凌携手，双方达成知识管理咨询项目合作。

问问任何一位企业家，他管理的企业的资产有多少，固定资产有多少，现金有多少？相信每位企业家心中都有各自准确的答案，但是如果问问他们，他的企业知识资产有多重要，知识流失的损失有多大？恐怕没有几个人能回答得上来。

在企业推进知识管理工作时，经常会被问到一个问题：知识管理职能，由哪个部门负责比较合适？就现阶段来说，成立独立知识管理部门的公司，屈指可数。

决策是一项主观性很强的工作，它确实是更多的依赖于决策者的个人能力甚至是直觉，所以我们常说决策就是领导人“拍脑门”。

企业信息化建设是由日常的应用管理和项目建设交替循环进行的，无论事前的规划、事中的执行，还是事后的定期检查和改进，每个环节都至关重要。

我国房地产业经过二十余年的发展，从无到有、由小到大，现已成为国民经济的支柱产业之一；与此同时，中国信息产业历经几十年的风雨洗礼，也已成为国民经济中最富活力的产业之一。

企业推进知识管理工作时，经常会被问到一个问题：知识管理职能，由哪个部门负责比较合适？这在企业成为一个复杂问题。

在企业搜索中，二八定律同样适用，20%的精力决定着80%的效益。更尖端的技术应使搜索的过程更加有效。

西南大旱还没有过去，青海玉树又发生了7.1级的大地震。汶川地震的时，王石曾说过一句不合时宜的话引起了全国上下的讨伐。

在企业推进知识管理工作时，经常会被问到一个问题：知识管理职能，由哪个部门负责比较合适？就现阶段来说，成立独立知识管理部门的公司，屈指可数。

“我们的流程太复杂、多变，该怎么描述”？许多企业在建立流程管理体系的第一步就犯了难。

企业高层在推进知识管理时会涉及到很具体的内容：知识管理的战略如何定？企业的知识如何梳理？知识管理系统如何应用？

协同软件的核心价值很明了，那就是让企业做好该做的事。什么是企业该做的事？沟通、协作和管理。