理论探讨

要做好协同管理实施，达到既定目标和价值，首先是需要正确分析和认识协同管理信息系统的特点；其次在这个基础上有针对性依据企业个性特点，选择不同的策略进行辅导和实施。

协同管理系统随着java技术以及web2.0技术发展，其所蕴含的一些管理方法也在不断深化；用户要想真正让其产生应有的价值，需要真正理解协同管理的价值作用，以及明确其不同于其他软件系统的特点，并能够在实施阶段能够针对用户不同特点制定不同实施方法，才能够让其发挥更大用途。

在政府信息化工程中，“金税工程”被誉为增值税的“生命线”，它的建设也成为国民经济信息化的重点之一。

知识管理战略很重要，但不管企业提出多么宏伟远大的知识管理战略，没有很好的执行的话，战略最终就变成了口号。

费用报销与预算控制系统，它为管理带来的价值是显著的：内部流程标准化、专业化分工、提升效率和生产力、全面精确的决策报告以及科学精细化管理体系的建立。

实时的资金控制与合规的内控体系是集团型企业实施管理的有效手段，更是保障企业长治久安、全面提升管理水平的重要依据。

开源节流，是经济学上一个千古不易的致富秘诀。在日趋复杂和激烈的竞争环境中，企业管理者不仅要善于攻占市场高地，更需要向管理要效益。

隐性知识的挖掘和共享已成为知识创新和企业保持竞争优势的源泉，本文将集中探讨如何实现隐性知识的共享。

致远软件的引入，给王总做时间管理提供了一个便利的工具。现在，王总见人就夸，致远软件不仅帮助他打理好自己的时间还为他带来了不少的利益。在企业管理方面王总也越来越自信了。

“刚柔相济”一词出自《周易·蒙》：“刚柔节也。”在企业中，这也管理者希望实现的管理境界。近几年协同管理领域备受关注的致远软件，就以其刚性制度和柔性流程的有机结合，给“刚柔相济”一词做了最好的阐释。

知识管理理念已逐步融入到了企业中，很多企业积极推动实施，但从国内目前部署情况来看，知识管理仍不成熟。

“知识管理”理念在国内经历近十年的认识，已经逐步融入到了企业中，很多企业积极推动实施，并带来了良好前景，但从国内目前部署情况来看，知识管理仍还不成熟。

随着社会的进步，世界经济一体化的发展，企业间的竞争越来越激烈，传统的商业模式发生了根本性的变化，企业竞争由以“产品为中心”发展到了“客户为中心”。而且，由于计算机、通讯技术和网络的迅速发展和应用，客户选择产品和服务变得越来越容易，选择的范围越来越宽广，客户对质量、个性化和价值的要求越来越高。

发展了二十多年的OA，并没有像其他领域那样出现一些赫赫有名的领头羊，这不能不引起人们的思考：OA真的已经“日薄西山”，应该被淘汰了吗？

近日，“共享、共赢、共创”2010年春季蓝凌房地产行业知识协作解决方案分享会在北京崇文门饭店成功举行。