OA业界

泛微专家表示，信息化不是一项一劳永逸的工程，但信息化也绝对不是不断推倒重来的过程。一套优秀的管理软件应该能够帮助企业成长，或者说与企业一起成长，满足企业在未来一段时间内的管理需求，灵活并且可靠，能够有自我优化、自我改进的能力，这一点非常重要。

普巴软件自主研发的计落考OA办公系统在总结以往软件产品的各种开发实践的基础上，技术上实现了重大突破，此产品是基于当前网络应用开发的最新技术进行开发实现，基于“协同、开放、整合”的理念进行开发实现，为客户提供了一套强大的协作、协同应用软件，高效地整合现有的用户流程和资源，为优化管理、提高工作效率提供了一套完整的解决方案。

众所周知，OA从诞生时仅仅满足最简单的办公自动化需求，发展到现在，已经能够集成ERP、HR、CRM、财务、移动办公、即时通讯、工作微博等系统，其功能在不断开放，其边界也在不断变得模糊，上海泛微网络科技股份有限公司副总裁袁立松认为，OA已经从传统意义上的OA演化成了现在的“泛OA”。

企业OA办公系统在企业内部不能够得到深入的应用，提升办公效率和企业管理都成了空谈，而这一切都和系统的灵活性和扩展性有着紧密的联系。

在集团企业信息化需求不断变化的过程中，OA办公系统也在不断求新求变。OA办公系统已经历经三个阶段的演变发展，最初是以办公文件/档案管理为核心的文件型OA，然后是以工作流为中心的流程性OA，目前是以知识管理为思想，以协同为工作方式，以门户为技术手段，整合组织信息资源的知识型OA。

集团企业需要一股先进的信息化生产力作为配合，这股信息化的力量源自OA办公系统的神奇魅力。OA办公系统能够一改过去复杂、低效的手工办公方式，让全员方便快捷的共享信息、高效地协同工作。

基于集团企业信息化管理的强烈需求，以及集团企业CIO在OA办公系统选型经验的欠缺，我们总结了以下几点建议，可供CIO参考。

OA办公系统的选型要关注未来发展，而不是眼前问题;关注综合成本，而不是购买价格;关注亲身试用，而不是厂家介绍。这样，系统的失败几率就会大大降低。

企业精神是企业的灵魂与核心，是企业的生命，那么，如何在OA系统中嵌入企业精神建设与管理?如何将以“仁、义、礼、智、信”为代表的企业精神融入到OA的各个关键环节与关键流程中，让企业精神赋予OA以生命和智慧?

近期接触到关于OA的话题，基本都是以对立姿态出现。一方高唱OA的春天来了，一方却抱怨OA成功率太低；一方说OA可以囊括企业内部管理的很多内容，一方却质问为何基本的流程审批都做的不够好。

据kaiyun体育官方人口 记者了解，前不久万户OA确实有一位市场人员跳槽到了普巴，但不存在“集体跳槽”现象，至于从万户OA跳到普巴工作的个别销售人员，已经是几年前的事情了。

随着信息化程度越来越高，集团企业对于信息化需求的渴望日益加深，OA系统成为集团企业开源节流、信息化建设的一个重要步骤。紧随其后的是OA系统选型，这也成为CIO亟待解决的一大难题。

CIO不仅要考虑OA项目上的预算和供应商报价，还要顾及OA系统的软硬件环境成本、软件实施过程中参与人员的时间成本、培训成本、将来的维护难度和服务成本、将来数据集成的开发成本、升级成本和数据迁移成本等等，OA系统选型的采购成本基本遵循：去掉最便宜的、去掉最贵的，选择综合成本受控的OA厂商。

普巴软件有限公司通过多年的开发研究，经过多年的实地调查与潜心研究，成功将中国大中华管理元素与西方管理思想与工具融合，形成完整的、以国学为基础的全新的思想理论体系，并在总结以往软件产品的各种开发实践的基础上，针对中国企事业单位的管理特点，推出了普巴计落考OA。

南用友北金蝶的天平眼看着就要失衡，而随之倾斜的则是整个国内管理软件行业的信心。管理软件市场的未来在哪里?谁能撑起未来的管理软件市场?作为继财务和ERP软件之后的第三大管理软件市场，协同OA能否担当此重任？