案例交流

大多开发单位和企业进行沟通时往往都是站在软件的角度进行思考的，把软件的功能说得十分强大，而很少在真正理解企业需求后结合软件来谈问题。这样导致很多企业把系统应用起来后发现原来那么多功能，根本就用不到，或者说不好用。

流程管理和其它管理体系一样，根本目的在于完善企业的管理，流程化的管理制度是改变企业管理模式的真正落脚点。要把流程设计好，满足流程的使用者和流程的拥有者的需求，应以足够的业务理解和数据理解为基础。

信息化永无止境，新的发展环境对合力提出了新的要求。对合力来说，绝不留恋过去的成绩，更显示出其向世界级强企迈进的魄力。2010年之后，合力开始重新评估未来十年的信息化道路，对新的ERP系统、新的PLM系统乃至整个合力的信息化体系进行了未来十年规划，并与SAP达成战略合作，以此开启了合力的第五次管理革命。

OA办公自动化及司法政务管理软件是全省法院信息化建设的重要组成部分，目标是建设一个易用、先进、稳定、安全的全省法院系统协同使用的办公政务系统。整个系统既可以为省高院提供完整的办公及政务应用，同时也能够满足各市、县(区)法院独立开展办公及政务应用的要求。该软件系统的推进应用，有利于实现全省司法政务的无纸化办公，同时又有利于政务协同，从而建立真正大统一、大协作的……

太平鸟运作的是"快时尚联合＋虚拟经营"的模式，做强设计和销售两端的高利润附加值部分，走向产业链微笑曲线的两端。产业链的中间生产环节，则采取外发加工方式。

知识沉淀，以往公司内部的文件共享，是在公司内部使用一台闲置机器，每个人拥有自己的文件夹，通过域授权的方式共享给其它人阅读。当需要共享某份特定文件给其它人时，他需要将文件从机器上拿下来，然后通过QQ传给对方。因为文档资料的版本、查看权限、共享可下载限制等原因，因此“找资料”也变成了一件很难的事。

组织架构梳理，客户现有的组织架构虽然是集团型企业架构，但从管理上而言，无论是各分公司内部权限、人事资料管理归口部门还是信息发布的模式，实则都是当作部门来管理的。因此需要在OA系统建设时将现有的组织架构依据进行信息化改造。

广东省电力设计研究院（以下简称广东院）于1958年成立，现隶属于中国南方电网广东电网公司，是中国南方电网系统内的特大型企业，是高技术人才、高科技含量和高附加值的典型"三高"现代服务型企业，居全国电力设计行业第2位。

管理咨询公司AMT知识管理专家研究表明：企业开展知识管理实践过程中，经常面临着"知行裂隙"的局面，即管理者向往于知识管理，却畏于实践，他们制定了知识管理规划，有时却未能依此实施。

鼎捷软件与劲霸男装有限公司再度牵手，助力其打造中国男装第一品牌。

信息化动因作为敏实集团来讲，核心当然是生产制造，所以敏实集团一开始就上了ERP系统，但是ERP系统不能解决企业所有的经营问题，尤其是管理问题，也就是通常所说的管事理人的部分。敏实集团是在97年左右就开始建设基于lotus的OA，但是只是实现了邮件系统以及简单的文档共享，无法满足管理的需要，没有达到集团所需要的管事理人的目的。

2001年，匹克体育刚刚开始涉及信息化；2005年-2009年，匹克体育从单系统运行过渡到了多系统、多模块运行的阶段；2010年，匹克体育开始进入一体化阶段。目前，匹克体育正处在一体化大规模建设的初期。

近日，鼎捷软件与江苏省最大的多元化民营企业之一的三胞集团在协同管理领域进一步深入合作，协助其打造完整、一体化的办公管理平台，全面提升整体管理水平，再次推进集团信息化建设步入新阶段。

近日，江苏省最大的多元化民营企业之一-三胞集团的OA项目顺利通过验收，这标志着在鼎捷软件的助力下，三胞集团成功借助高效的协同管理平台，全面提升整体管理水平，从而推进企业信息化建设全面步入新阶段。

鼎捷软件成功签约北京三元乳业，通过为其构建协同OA管理系统平台，助信息化建设全面开展，提升整体管理水平，为企业未来的高速发展奠定全新的信息化基石。