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AMTeam.org消息：一、客户需求：深圳大中华集团是一家集房地产、百货、国际贸易、金融、证券、酒店、能源、港口等多元化经营为一体的外商投资企业，其投资项目主要集中在香港、北京、上海、广州等地。自1990年代初，大中华国际集团将地产业务由海外移至大陆，以其外商独资企业的身份及数十亿资本的投资，涉足地产、金融、商业、酒店、国际贸易等多个领域，遍足北京、上海、……

一家美国本土上市公司，为了遵从萨班斯法案的要求投入了大量的人力、时间和财力，而结果却没有通过内控审计。对在美上市公司而言，萨班斯法案到底意味着什么？为什么会出现这样的情况呢？ 2001年，在美国发生了安然事件等一系列财务丑闻，投资者对美国资本市场失去了信心，导致美国股市暴跌。为了恢复投资者的信心，美国最终于2002年7月30日，由布什正式签署并出台了萨班斯法……

目前，企业内容管理与团队协作已经成为事关企业基础设施的重要决策，而其中对于内部协同作业而言，最重要莫过于是对本地文档的管理（DM）。这种为审批、诉讼支持等文件密集性流程特别定制的高端DM系统，一经投入使用便会作为全企业协同作业平台与信息工作空间的一个组成部分，全方位满足企业各个工作团队的需求。全球著名Forrester机构长期以来一直认为，团队协作与企业内容……

和中小企业相比，大企业信息化过程中面对的问题太多太杂，太个性化，信息化方案“量身定制”是最好的选择，服务商如果不完整参与其信息化选型、规划、建设、磨合、调试的全过程，就不可能了解其真实需求，提出适用的最终方案。坦率地说，电信企业单靠自己是无法为大企业"量身定制"信息化方案的。要进入这个市场，应首先考虑和那些有着长期……

任何一家BI厂商，要想客户对BI产品满意，其必备条件是：产品好使好用，能解决客户的问题，并且令其满意，这种状况需持续3到5年。那么什么样的BI产品才能做到呢？概括来说，我们认为有以下几点很重要的基本条件（以下只针对产品而言，不涉及到人；所有数据是根据尚南推广应用BI产品经验得出）：第一、产品易学易用。这两者是相互的，易学才会易用，易用才会易学。很多公司都说自……

泉瑞科技(苏州)有限公司（下称泉瑞）成立于2003年11月，主要生产半导体测试设备并提供相应服务。其主要顾客包括世界著名的半导体测试及封装工厂和公司。06年泉瑞主营业务大幅增长，新业务量也突飞猛进。在做信息化以前，公司很大程度上用手工单据，甚至口头指令。生产、仓储等部门数据匹配以及表格整理的工作非常烦琐，员工的工作经常是超负荷，在每笔业务的记录和对库方面占用……

继“蓝海战略”之后，一种新的理论——“长尾理论”又开始流行。如果说，蓝海战略讲的是回避同质化、低利润的“红海”，进入差异化、低成本的“蓝海”，那么可以说，长尾理论是它的续篇：通过创意和网络，进入个性化生产的“蓝海”。……

AMTeam.org消息：“中国的房地产行业正在蓬勃发展，涌现出许多集团型企业，跨地域、多项目运作，因而非常需要一体化管理。但是信息化建设走一体化是否适合企业，从何做起，有何风险，怎样获得最高回报，这是大家最为关心的，因此我们举办这个论坛，让大家在对话中找答案。”嘉码公司总经理王刚博士在“中国房地产企业信息化高峰论坛&rd……

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2007年6月14日，做为内容管理领导厂商Interwoven在北京香格里拉饭店召开媒体见面会，7家媒体记者相聚一堂，听取了Interwoven全球总裁Max Carnecchina，大中国华区总经理陈恺新对公司去年发展情况及中国内容管理发展市场情况的介绍。主持人：很高兴今天可以请到诸位记者朋友，今天 interwoven总裁Max Carnecchina及……

AMTeam.org消息：大家都知道企业知识管理对一个组织能力的发展和提升很重要。可是如何才能做好企业知识管理，这确实一个很令人头痛的问题。在我们看来企业知识管理首先是“企业知识”的管理。一个企业要做知识管理首先要了解什么知识？然后通过科学的方法对知识进行收集和二次的整理,把整理好的知识结合企业的战略发展重新组织规划，以便让它们在提升……

AMTeam.org消息：采访双汇软件公司创始人、总裁刘小兵是通过网络进行的，此时他在加拿大出差已经两月有余，但记者在双汇软件看到，所有的员工都在有条不紊地工作。在谈到员工忠诚度这个话题的时候，刘小兵特别强调，“很多企业在谈员工的忠诚度的时候，只找员工的原因，很少去检讨自身的问题。”他说：“没有员工的利益就没有企业的利益。……

AMTeam.org消息：随着国内经济的蓬勃发展，大批的中小企业迅速从激烈的竞争中脱颖而出，成为各个行业和地区的佼佼者。然而，对于大多数中小企业主而言，成长的烦恼却一直如芒在背：行业环境迅速变化，竞争日趋全球化，面临的问题越来越多，但是，个人时间精力已经不允许事必躬亲，这让很多通过家族企业形式创业并做大的企业主深感力不从心，逐步建立的中高层管理者队伍也还远没……

大家都知道，制度是规范公司员工行为最基本的手段之一，理想状态下，我们的制度应该时时刻刻出现在并且规范到员工平时工作的细节中，可实际上却非常难。一、我们还记得公司哪些制度？讲课的时候，我常常问大家几个问题：在座的记得自己公司上下班时间的请举手。几乎都记得。记得出差流程和补助、报销标准的请举手。只有一半了。看来举手的这一半都是经常出差的。记得婚假、产假流程、天数……

优化业务流程，加强企业管理http://www.amteam.org/k/Board/2007-6/571061.html永不停止的信息化脚步——SAP 助力上海三菱成为企业信息化排头兵http://www.amteam.org/k/Board/2007-6/571063.htmlSAP伴招商银行接轨国际http://www.amte……