继2006年数位海归精英离开奇瑞汽车后，近日奇瑞汽车再现海归出走门事件。昨日，上海证券报获悉：奇瑞汽车副总经理阚雷和奇瑞汽车工程研究院副院长辛军已于4月25日正式离职。负责采购的副总经理袁涛也有离职传言，但袁涛辞职之说尚未得到奇瑞汽车的确认。 业内均认为，几员大将的相继离开将在一定程度上影响奇瑞汽车的研发及海外扩张进程。但奇瑞汽车也有不同声音：经过双向选择……
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"诺顿误杀"该被放过吗?
2007年5月17日，国际著名电脑安全厂商赛门铁克公司病毒库更新有误，导致从18日开始使用该公司诺顿杀毒软件的国内数百万台个人和企业用户电脑系统崩溃，正常工作和商业活动受到严重影响。 近一周以来，关于“诺顿误杀”事件各大媒体争相报道。事件的主角赛门铁克公司对于如此重大的失误事件有何反应呢？赛门铁克公司在官方声明中仅仅用了一句&……
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联想能带好这个“养子”吗？
曾被IBM一手养大的笔记本高端品牌thinkpad，一旦卸下IBM标识加上lenovo之后，如何维护其高端品牌形象对联想来说是个棘手的问题。从联想收购IBM个人电脑事业部之日起，围绕联想将如何使用ThinkPad标识、何时撤换原有标识，以及新标识最终样式等就一直是备受关注的问题。 在笔记本电脑中最负盛名的thinkpad在联想手里最终会是什么样呢？在最近沃尔……
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康佳换帅:战略分歧是根本原因
穆刚接替叶涛出任多媒体营销事业部总经理，业内人士猜测，叶涛与侯松容在战略方向上的看法不一致，可能是这次调整的原因之一。 正当平板电视的“土洋之争”进入白热化的关键时期，深康佳（下称“康佳”）17日突然宣布更换彩电业务内外销的掌舵人。穆刚接替叶涛出任康佳多媒体营销事业部总经理，负责彩电内销；牛伟东则接替杨……
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短命：巨变时代的企业归宿
企业的本质，是一个社会组织，而一切组织，都有其生命。 托马斯•弗里德曼在其《世界是平的》一书中，描绘了未来的商业社会，将处于一种更为剧烈的变革之中，随着变化的加剧，未来企业更长寿还是更短命？ 基业长青只是一种意淫，短命才是企业未来的归宿命。这一切，都源于商业时代变化所带来的力量。 一：变化越快，生命越短。 前段时间很郁闷，我买了个新手机……
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英特尔低价电脑：价格战术还是企业战略？
2007年3月21日，英特尔宣布将在印度、巴西等25个发展中国家推出300美元低价笔记本ClassmatePC，此产品与尼葛洛庞帝所倡导的另一著名廉价PC计划－OLPC“100美元笔记本”计划成为竞争对手。一时间，众多厂家也纷纷宣布了自己的低价计划。 降低价格、降低配置、加大普及似乎成了这场“运动”的主旋……
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西门子:别具一格的"3i"管理
西门子仅在中国就拥有员工4.3万人，它怎样对员工的合理化建议进行管理，保证每一条合理化建议都能被有效处理？当克虏伯先生1872年最早提出合理化建议管理概念之时，西门子也开始了与中国的第一次合作。那一年，西门子为中国带来了当时世界上最先进的电信技术。时至今日，西门子的足迹已经遍布中华大地——公司在中国建立了近50家运营公司和众多本地办事……
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苹果公司更名背后的商业战略
一个名字意味着什么?对于苹果,意味着瞄准数字客厅。在Macworld大会上,苹果电脑公司更名为苹果公司,此举揭开了苹果的崭新一页:消费电子产品融合成为其CEO史蒂夫•乔布斯新战略中的重点,而个人电脑产品将退居其次。沃顿商学院的专家指出,更名为“苹果公司”意味着其自2001年发布iPod时就启用的商业战略从此名正言顺。这一战略……
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戴尔：失误的潜在危机背后
人的失误是难免的，但是企业不能以个人失误为理由避免损失。前不久，戴尔就因为工作人员的疏忽，导致网上报价系统出现错误，仅此一个失误就会给公司带来巨额的损失 人的失误是难免的，但是企业不能以个人失误为理由避免损失。前不久，戴尔就因为工作人员的疏忽，导致网上报价系统出现错误，将一款市场售价为8998.47元的高性价比双核服务器PowerEdgeSC430以不到……
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达能娃哈哈重回谈判桌 生死决斗前作最后协商
达能要以40亿元强行并购娃哈哈集团非合资公司56亿资产事件在经过了几轮激烈的唇枪舌剑以及“五一”长假的短暂沉默后，昨天达能和娃哈哈终于又都重新坐回了谈判桌前，双方决定再次召开董事会进行决斗前最后的谈判。 达能要以40亿元强行并购娃哈哈集团非合资公司56亿资产事件在经过了几轮激烈的唇枪舌剑以及“五一”长……
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3A三角形：新企业管理的全球战略
全球战略的最大挑战，就是妥善管理各种跨边界的差异。“管理”差异，不只意味着要适应和克服差异，还意味着利用差异。也就是说，公司除了采取提高当地响应度和实行标准化两种战略之外，还可以采取套利战略。潘卡吉•盖马沃特教授提出了一个新的全球整合框架——3A三角形。它将上述三种战略都囊括其中，为公司系统地思考全球……
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解析日本丰田生产管理的秘诀
最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田，其社长张富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际，张富士夫此时能获选，具有典范的意义与价值。 张富士夫认为，日本要脱离困境，无……
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吉利汽车能否走过“政策寒冬”？
没有国资背景的吉利汽车在李书福的带领下能否走过“政策寒冬”？被称为“民企造车第一人”的李书福，带着对于汽车的最简单诠释进入了汽车这个吃钱不眨眼的汽车行业，并发誓要生产出中国最便宜的汽车，公然挑战众多国内外汽车厂商的价格底线，从而也被称为汽车业的“价格杀手”。 现在，李书福俨然成了中国民营……
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跨国公司管理在华业务的特殊措施
跨国公司在中国业务的成功，很大程度上取决于任用了中国本土的优秀经理人。 波士顿咨询公司的研究表明，在未来的几年中，跨国公司将会在中国面临新的挑战：如何造就大量受过良好教育、经验丰富的本土经理人，以及如何更大地发挥中国业务部门的作用，为提高公司的全球竞争力作贡献。 以前在中国工作的总经理的任务相当简单：把跨国公司的产品销往中国，或者利用中国的廉价劳动力，帮助总……
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