战略分析

相对于走向卓越之路，公司更有可能走向衰落，建构一个有数据支撑的公司衰落模型要比建构有数据支撑的成功模型难得多。

企业之所以成功，不外乎是建立在以下三方面成功的基础之上：战略的成功、运营的成功和文化的成功。

CIO完全可以制定适合企业战略的IT战略，利用信息技术在企业的创新能力的培育及培养方面做功夫，从而提高企业的竞争力。

领导者总是侧重于把他们的全部精力倾注到细节上，这就忽略了全局。当我们把全部时间投入到改善工作效率的时候，自然会制约我们去反思工作本身价值的尝试。这意味着我们没有机会去提出和解答某些最根本的问题

集团管控并不是一种单一的管理手段，它既不是管，也不是控，而是在管理控制和价值创造能力最大化之间进行比较和选择。

第一定律，利润隐藏在产业链的薄弱环节之中。第二定律，利润通道直达利润池。第三定律，利润发动机创造利润动能。第四定律，客户为利润发动机补充燃料。

第一步构筑一个生态链，设计其客户，产品与服务；第二步基于企业战略的生态链目标体系设计；第三步生态链整体运作模式设计……

总部作为这么一个角色，一旦树起来以后，直接带来的另外一个相应的挑战就是业务单元层面，子公司层面的战略。

在这里和大家在一块讨论几个非常时髦的概念，这几个时髦的概念是什么？叫做精益化管理、精细化管理和精确化管理。

怎样从信息的角度管理好企业的软性资产—数据，怎样使这些数据能真正被利用起来从而增加企业的核心竞争力，是CIO们的主要职责之一。

企业不想死去就得有所作为，“做了就找死”的说法是不全面的，企业只有做错了事才会找死。

由于形势变化，出于需要，胡总在郊区租了厂房与国外客户合资建了一个制衣厂，没想到随后几年给胡总带来了噩梦。

用户背景人本集团始建于1991年，是一家集工、商、贸为一体的全国无区域企业集团。公司现有轴承制造、机电物流和商业超市三大主导产业，全资及控股企业78家，在日本和美国设有分公司。公司现有资产10。58亿元，员工6400多人，2003年全集团拥有7个生产基地，完成销售收入17。9亿元，利税1。4亿元。信息化动因由于组织机构庞大，业务数据繁杂，市场环节众多，对资源……

近日，谷歌扬言退出中国，是极不明智的做法。作为一家从事商业运营的公司，谷歌应该正视自身的角色，好好补补商业课与文化课。

面对日益激烈的市场竞争，引入了战略成本管理新理念，这种顺应于战略管理的企业管理变革，将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，企业只有加强成本控制，分析成本动因，降低成本，提高经济效益，才能在激烈的竞争中立于不败之地。