战略分析

中国企业经过近20年的高速成长后，面对的竞争环境变得更加严峻，有的企业每年都以30%-40%，甚至百分之百的速度在增长，也有的企业处于停滞状态。

提到免费，就不能不提中国互联网的“神人”周鸿祎和他的公司360，周鸿祎是国内为数不多的公开谈论并且高调“免费”企业家，“免费”实际上并不是完全免费，如果真的是去做free，那么他一定是慈善组织而不是企业家。

当一个前提条件发生变化不再成立时，首先寻找从该条件到目标结果的依赖链路上最近的“或”条件，看看是否存在可替代的方案，如果没有的话，那么意味着该条件属于必要条件，该风险不可回避，那么就只好按照项目管理三角形的思路，做出必要的变更以应对。

广大中小企业一定要学会做正确的事情和正确地做事情。做正确的事情就是企业根据实际的市场，针对特定的消费群体，结合自身的优势，找出企业发展的方向，制定出正确的战略来；正确地做事就是要围绕企业战略管理目标，通过整合企业内部资源，建设企业文化和员工团队精神，依靠员工的力量，有效的、彻底的执行企业战略。

IT规划必须与企业的发展远景一致，以企业的发展战略作为其基石。盲目的信息化只能造成资源的浪费，进而导致企业上下对信息化的不信任；IT规划为企业创造价值并给企业带来竞争优势，需要与企业战略相结合，在企业总体战略的指导下，根据公司自身的现状、能力和竞争环境的要求，制订切实可行的IT战略，使企业信息化建设的步伐、重点、方向与企业的发展战略保持一致。因此，作为IT规……

在当前工程机械行业受困于宏观调控而市场需求降低时，我们应从技术创新、制度创新、管理创新等方面寻找出路，而不应仅仅停留在低价营销层面上，这样才能为企业带来新的利润增长点。

信息技术的兴起深刻改变着人们的生活、工作和沟通方式，也给企业文化建设带来了新的变化。随着移动设备的普及，基于云计算的各种社区应用的出现，无时不在、无处不在的沟通为共享价值观的强化提供了崭新途径。

随着我国安防行业的发展，无论是领先企业规模的快速增长，还是跨区域行业整合的逐步深入，安防行业原有企业规模不大、业务布局不广的局面正在被彻底的改变，跨区域经营的集团型企业越来越多的成为行业竞争的主体。跨区域运行的集团企业，面临的不仅仅是业务规模的增长，而且也面临管理内容、管理幅度、管理跨度的增长，因而，如何在集团企业的架构下有效的管控子公司，已经成为行业领先企……

对于集团战略，有几个致命的问题，我们不能犯，犯不起，但还在犯。

这种学习并不是一种智力上的练习。它要求一定的耐心和恒心，需要你切实将其贯彻到自己的日常生活当中去。它要求你能够对自己的行为进行不断地反省和调整。但根据我的经验，一旦一个人培养了这种能力，他或她就能够无限地进行自我改进，使自己的能力得到提高。

战略层面的销售改善一是客户化销售流程在客户方内部流程的上下延伸，向上可以与客户公司的发展战略结合形成新的联盟关系，向下可以向客户的客户延伸，与你的客户一起形成他的产品和方案，甚至你可以利用你的产品和服务帮助客户规划出一块新的业务来，分享客户业务发展带来的额外收益，这样你和你的客户也不单纯是一个交易关系，只做苹果换桔子的生意，而是战略营销关系，这样的客户关系是……

上个世纪末，只要谈到管理与管理学，人们就自然地会谈到泰罗、德鲁克、马斯洛等西方的管理学者。曾一度，在很多企业家的办公书架上摆满了这些西方管理学家的书籍。西方发端的股份制企业，职业经理人制度，成为公司治理的经典。

其实无论法律或是内控本都是多此一举的，但一些人太恶，偏要把自己的幸福凌驾于他人的痛苦之上所以法律和内控也就不得已成了约束的准绳。但内控本身是自动自发的事情，你很难发现那些蓄谋已久的舞弊和阴谋。就像现在的贪污和道德溃败的案例很多很多，可以随手拈来。这种结果在于一种文化，特定的文化的结果。

一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。一个好的管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重要性。

杰出的领导者具备能够应付特定商业状况的腹案、创造新市场的机动计划、因应危机的锦囊妙计，以及为自己与员工发展事业的蓝图。当局势似乎跌到谷底而无可挽回时，他们就像骁勇善战的摔跤手一样，即使被对手压制在地难以脱身，他们也永远不会放弃能够翻身的任何机会。