TTNN-BI观点

BI系统不是仅仅高层领导用的，企业各个岗位的人员，都会有一些常规的事情需要判断，用基于数据的分析代替决策者大脑的经验判断，是比较合适的。去了解他们各自都有哪些事情需要做决定，并且是经常发生的决定，这就是BI起作用的地方。先从一位销售经理下手。一位制造业企业的省级销售经理，他的日常工作是管理销售代表，不多，也就八九个人，还有分布在各个地市的经销商。对于这样的角……

随着ETL工作的深入，我对分区的理解逐渐发生着变化。在没有开始这个ETL项目之前，我一直认为分区是数据仓库优化的一项手段之一，并且在项目开始时，我也是和客户说在数据抽取到主题表后，也就是ETL过程结束后，配置数据展示的需求，也就是查询的需求，我再进行数据仓库的优化，包括分区、索引。客户也认为这样没什么不对的地方。ETL结束了，根据查询的要求，我给主题表进行了……

看到这个问题，不禁有话要说。其实参与到这个论坛里面的兄弟姐妹们恐怕会在工作中遇到一些问题，譬如zsa提到的这个关于集市与仓库的问题，还有诸如"如果我们公司明年准备做BI项目，应该如何启动"之类的问题，甚至是细到一个技术问题，如"如何用Cognos做一个Cube"等。我有一个梦想，如果能够将这些问题都集中起来，岂不就是一……

年初的时候，几个人凑到一起产生了一个想法——建个“BI blog通讯”，将BI业内人士的blog汇集到一起。可那时BI Blog并不多，因此这个想法只是停留在脑海中。逐渐地，这两个月在ttnn写文章的同仁增多了，经万阳提醒，“应该定期有个汇总吧”。这倒唤醒沉睡已久的想法，嗯，也许是时机到……

再来说说元数据，从开始对元数据模糊的概念，渐渐地清晰了一些。原来总觉得"描述数据的数据"这个定义有些故弄玄虚，但似乎这么解释确实是比较精练的，只是这种表述让人不易理解。有必要将这两个数据区分开来。出现的第一个"数据"，是指存在于企业IT环境中的有形的数据，是企业日积月累沉积下来的资产，就像日积月累沉积下来的客户资源一样……

1.作者：bolow (cnjm)。转摘请标明出处2.本文大部分内容为笔者在业余时间根据SPSS的官方文档整理出来，* 按语法内容分成若干章节，大多数为语法元素的示意，讲解不多，* 阅读时可能要求您有其他语言的编程经验3.您在使用Clementine或者Clem Scripts时候遇到问题请不要给我发邮件，* 我现在正在为生计奔波，可能没有足够的时间帮您处理……

昨天使用了一个软件——xcelsius，这是个看起来非常酷的玩意儿，花哨的界面，这个月刚给BO买下。它的主要功能就是将excel中的数据进行可视化，并且添加一些交互性。最终生成flash，嵌入到ppt或是pdf中，用于效果演示。其实这个可视化，在excel中有这些功能的，它的图表功能本身就是非常强大的。柱图、泡泡图、双轴线图等，丰富地……

ttnn列表的描述第一句，已经改成"探索企业决策的秘密"。原来的决策支持系统，现在流行的商务智能，其目的都是为了辅助决策，让管理者从拍脑袋决策到依据数据、事实做决策。然而，BI只是决策支持的一部分。一般来说，决策这个词很容易联想到是高层领导做的事情，可其实，在企业环境中任何一个人都需要决策，甚至说不光是企业商业活动，就算是平常的生活，也有……

这两天探讨起绩效管理的话题，发现这个问题域还是非常模糊的，因此，试图在脑中整理出一个大概的绩效管理模型出来。所谓绩效管理，就是对一系列指标的计划、实际值进行考评，这个考评是一个或若干个等级，能够引起对员工的奖惩行动。这个定义不能说准确，只能是自己目前的理解。接下来再看，指标是什么，它是基于若干"度量"的计算，衡量企业中工作主体的工作绩效，……

突然发现常见的ETL工具，如Datastage，Informatica的流程处理部分都有一个特点，都是去控制ETL过程的。例如前者流程图中的每个节点是Job、命令行或是异常处理，而后者的节点是session、worklet等，他们的节点都是"过程"。而其箭头连线表示的是控制转换，过程执行的顺序，并行还是串行。一个节点指向另一个节点，意味着……

老朱说的这个话题我也一直在思考，做BI如何才能赚钱。这个礼拜去了趟上海，接触到两个公司，也是两个类型的。一家服务型公司，规模不大，也就是作项目吧，但他们面对的客户相对管理规范一些，都是些跨国企业。因此他们提供的不是一个什么决策支持系统，就是数据仓库系统，相对专注一些。另一个公司，是沈翔（也在ttnn列表中）创办的，更小。据称他们的方向就是提供数据分析服务，帮……

看到有这么多做BI或者卖BI的人在这里轰轰烈烈地讨论，看来这个行当还是很有点勃勃生机的了。大街上的各种烤白薯、烤红薯的摊子有的兴旺有的萧条，总能把自己养活了。也有那么几个或者是想多卖点薯多赚点钱，或者是被ttnn们天天盯的不好意思，或者是跟风凑热闹的主，折腾着上BI了。一堆卖BI的，还有卖BI用炉子、货架的，和一帮做BI的热热闹闹围着烤白薯、烤红薯的主忽悠起……

这几天在长春出差，偶得轻闲。也就想起写写专题应用，前面已写了"开篇"、细分。再谈谈流失。电信流失管理，这个专题内容涵盖非常广，涉及的知识点也特别多。借"头头脑脑"论坛，也谈谈自己的一些理解。在谈流失之前，写介绍大家一本书，原版是一个老外写的，"Telecom Churn Management"，老外……

要知道持续不断地思考并不是容易的事情，人的生活并不是太有规律，当工作繁忙时，思想混乱时，大喜大悲时，难以静下心来写一些东西。因此，随着心情不同，文章内容也就不同。这里就分两篇总结一下文章的分类，上周写了几篇分析问题方法的内容，此文也就相当于给blog分析分析吧。当然，第一步是分类，合并同类项，将不同的区别开，相同的归并一类，约得到七类。一是抒发情怀型的。这类……

关于客户细分，我想大家多少都有过一些了解，甚至有很多"弟兄姊妹"都亲自做过。呵呵，我想谈到的就是：细分无用。从挖掘模型角度来看，细分属于"无监督学习"模型，呵呵，我对模型也是"有限"人士，也就只能有限解释了，诸位权当"网文"而已，看看则已。无监督学习，从实际建模来看，就是没有目标……