理论探讨

在项目管理领域，联合项目组和Warroom是目前一些企业讨论得比较多的两个概念，有些人并不了解它们之间的区别，写出来与大家分享一下。联合项目组通常是指为了更加有效地完成某个项目，将客户、供应商和企业自身的相关人员按照项目组织和业务流程中的角色要求集中起来，形成一个统一的项目组织的方法（不一定在一起工作），客户、供应商和企业自身可以看成是完成项目所需的资源库，……

从问题开始 先搞清楚问题的定义，问题定义两方面作用：一个方面是协助你去分析和解决问题(问题定义未书面 化)，一个方面是提问的时候必须要搞清楚问题的定义(提问的智慧)，问题定义包含时间，地点，人物，操作对象，操作步骤(人机料法环)。问题是你和你的期 望间的差距Gap叫做问题。所以这使我们在挖掘问题定义的过程中就发现有些问题根本不是问题(在细化问题定义过程中就……

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时间管理必须有目标，个人计划做好某件事情或者完成某项工作的目标，没有目标就谈不上时间管理。很多时候我们看不到目标，当前该做事情或今天的事情都已经做完了，没有什么可以做的了，时间还剩余很多或很充裕。原因是我们更多关注的是紧急重要的事情，而不容易看到对自己重要而不紧急的事情，是被动接受事情而不是主动找事情。出现这个问题后该考虑个人的目标，个人目标和日常工作事务的……

项目整体管理的一个重要作用就是对5大项目管理过程组和44个项目管理过程进行有效的整合。整体管理贯穿项目启动到收尾的整个过程。启动过程的一个重要标志是项目章程的制定，有时候可能也可能是一次项目重要干系人参加的会议决议文件，但目的都是正式委任项目经理，确认资金已经到位，项目可行可以开始。如果项目还无法确认是否可行，则应该首先将项目的可研阶段作为一个独立的项目进行……

以前看到过一个掘井人的漫画，一个人到处挖了很多井都是还差最后一点挖到水的时候又换地方了。由于掘井人还在乐此不疲的在挖，因此仅仅理解为缺少坚持并不合理，掘井人缺少的更多的是一种专注，对方向的专注。一棵苹果树有很多树枝，每根树枝上都结满了果实。我们在不同的树枝上不停的爬，却始终没有触摸或采到我们想要的苹果。当我们在反思《谁动了我的奶酪》里面的老鼠不能适应变化的时……

1.想学习某方面的知识，但拿到一本书却看不懂，最终无从下手而打消学习念头? 2.不清楚自己为何要学习某个知识或理论，该知识对自己起的作用? 3.对某一个知识，想入门，想提高，想拓展，想精炼，如何着手呢? 4.不清楚自己站在知识体系中的哪个位置，也不清楚自己要走到哪里去? 5.为何要学习一个基础理论，掌握一项技能需要学习哪些基础理论? 我理解的知识地图应……

1.我如何找到麦肯锡关于电信行业战略咨询的资料?2.我最近想把我标记为非常重要而又没有读的供应链相关资料读下?3.我想找下关于薪酬管理方面的培训资料?4.我想找关于质量管理实施方法论的资料?今天意识到这点是近期对资料收集和整理的一个重要收获，即如果数据仓库的维度分析一样，每一份文档资料都具有这种多维属性，有了这种多维性才可能真正做到帮我们快速的定位想要的资料……

爬山的时候你在半山腰偶遇对手，你和他站在了一个高度，对手已经从山顶下来而你正拼命的往山顶去。山腰到山顶的距离，当你为能站在一个高度庆幸的时候，对手和你的距离却越来越远。吃饭的时候你和对手都在吃素，对手已经吃腻了山珍海味而返璞吃素，你可能却还没有品尝过什么是腥味。同样都是空杯子，你的水杯从来就都没有装过水，也不知水为何物。而对手的水杯却从慢慢斟满又慢慢空掉了。……

乐观强调的是追求目标和达到完美的信心，没有目标和信念，做任何事情是很难真正成功的。乐观稍微一自我就变成了自傲和盲目，乐观一过头就变成了盲目而无视危机和前进中的障碍。悲观强调的是如履薄冰的危机意识，而不是一有困难就放弃的悲观心态。悲观决定不是盲目的放弃，不是泄气而失去目标，而是应该调整目标到力所能及的地方。悲观者往往会考虑到影响自己成功的所有负面因素，而不会考……

SP1.1 建立和维护项目的质量和过程性能目标 这里很类似6Sigma里面的VOC到CTQ的转化过程。项目质量和过程性能目标不是凭空产生的，而来源于具体的商业目标，客户需求，组织目标等。如果根据组织和商业目标转化为项目的质量和过程性能目标，这就涉及到两个问题，一个是要确定出需要定义哪些质量和过程性能目标，一个是要确定出这些目标和优先级和权重。最适宜的工具SP……

1.产品范围可以是用户需求说明书，产品规范，合同SOW，项目建议书等。产品范围和项目范围差别在此不再多说，根据产品范围和项目的目标来选择项目要选择的方法论。对于软件项目开发，RUP,XP,MSF等都可以算得上成熟的软件项目开发和管理的方法论。在方法论选择中的一个重点才是软件生命周期模型的选择，究竟选择瀑布，增量还是迭代要根据项目特点和目标来确定。 2.项目范……

敏捷项目管理是针对传统项目管理而言的，由于任何项目过程都需要项目管理，所以对于敏捷软件开发过程中进行的项目管理就是敏捷项目管理．敏捷项目管理的三个重点是客户，产品和人．为客户创造价值，生产适应力强的产品和让富有才能的人相互协作．敏捷项目管理的核心价值观类似于敏捷软件开发的核心价值观，具体如下：1.人和相互交流胜过于流程和工具．2.致力于产品胜过编制综合性的文……