本文关键词: PM 理论探讨

错误的思维导向 导致IT项目管理问题多多

摘要:在多年的IT行业从业生涯中,笔者发现很多问题的产生都源于错误的思维导向,这给成长中的IT项目管理带来各种各样的问题。笔者希望通过自己的实践、思考和研究,把最新的成果奉献给大家,一起探讨,一起成长。本文是系列文章,将会在后续发表其他更多内容。 错误一:错误的需求调研阶段……

本文关键词: PM 理论探讨

软件开发中项目管理的注意事项[1]

引言:软件行业从20世纪60年代开始操作系统的研发,到20世纪90年代中期行业快速发展。从原有的作坊式开发到目前团队协作完成,从早期的技术力量竞争到现有的项目成本控制竞争,从面向结构到面向对象再到面向服务架构,项目管理被提到一定的高度,如何有效的经营项目来降低风险、控制成本,确保……

本文关键词: PM 理论探讨

IT项目管理十六个字

凡事预则立,不预则废。如果你不知道要到哪里,给你一张地图也没有用。目标驱动要有最基本的计划管理和时间管理能力。

精细化管理 房地产企业生存的“氧气”

只有这样才能在行业的变革过程中不断增强自身竞争力,求得生存之余保持可持续、良性发展的趋势。

本文关键词: PM

投名状与项目管理分析

昨天去看了投名状,发现其实讲的是四大的故事。 一开始讲李连杰是四大的一个manager ,带人去做一个在舒城的IPO,失败了,不好意思去见 Par,就跑了。 李连杰跳到了一家local所做一个小项目,刘德华是经理,金城武是 in-charge。他们欺负刚去的人,就把最难做的几个 section,包括长投啊,defer tax啊,还有新旧准则转换什么的……

本文关键词: 生产现场 项目 现场

如何化解生产现场改善无效的困境

现场改善项目只要能够选择实施团队与抓住实施方法论的3个关键点,就会取得良好的效果,就能实现指标的大幅提升。

本文关键词: 项目管理 需求 项目范围

项目管理:如何把握不存在的需求

我们首先需要理解范围与功能需求的关系,什么是范围?什么原因导致需求模糊?项目范围与项目需求是两个完全不同的概念。

浅谈企业实行代建制工程项目管理模式

“代建制”作为投资体制改革的一项重要举措,受到了广泛关注,在大型企业的工程项目中也许多在实行代建制管理模式。

本文关键词: PM 理论探讨

HR管理信息化步步走

HR管理者:成长的烦恼 中国的许多HR管理者在经历了先进的人力资源管理理念洗礼的愉悦与兴奋后,又陷入了另一种迷惘的境地:他们一方面希望不断提升自身管理的层次,却又不得不整天处理各种烦杂的行政事务;他们制订了详尽的HR管理制度与各种各样的表格,却在执行时发现流程不顺,效率不高;他们希望为企业的中高层管理者及员工提供更好的服务,却发现自己总是为理顺各种关……

本文关键词: PM 理论探讨

怎样进行eHR信息化的选型

最近从几场信息化建设研讨会归来,我感受最深的是参会来宾的困惑和渴望。 这些已经在信息化领域先人一步的企业,不少还徘徊在现实与理想的反差之中。他们共同的感觉是信息化项目投入大、时间长,但往往由于前期考虑不周全、认识不到位、选型不当,导致实施效果差。当初选择软件时看中的很多功能,其实系统并没有实现,不少项目在降低需求后勉强用起来,有些项目甚至因为核心……

本文关键词: PM 理论探讨

企业管理:项目的变革轨迹

项目的推进过程,其实就是变革过程。过去的项目组织,在执行计划、质量控制、预算等问题上,往往缺乏足够的灵活性和应变能力。或者项目因“官僚主义”走向高度“僵化”,或者因“管理疲软”走向全面“失控”。 Tom签下了一个CRM实施项目大单,他很兴奋。 “这个项目将增强企业的客户获取能力,增强客户满意度。当然,更重要的是增加企业的收益”,在Tom眼里,C……

项目型组织如何构建持续竞争力

项目管理理论经过多年的实践和发展已日趋成熟,特别是以PMBOK为代表所提出的项目管理9大知识领域,被称为项目管理的圣经。然而随着项目型组织形态多样,不管是传统的如建筑、房地产等工程类项目型组织,还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织,或者企业中研发、战略管控等以项目方式运作的部门,都面临同样的问题:即如何积累项目的最佳实践,重复项目实施的成功,构……

再谈项目管理核心要素

IT项目管理要做好太困难,我们只能够是定一个改进的目标,然后不断的朝这个目标去努力。

我们要向印度IT学习什么?

作为亚洲两大IT新生力量,又在地理上毗邻,世人无疑会将中国和印度的IT做相互的对比。通过这样对比,我们不能仅沉浸于优势和劣势的评价,更重要的是我们要静下心来,想想:我们到底要想印度IT学习什么?印度的IT外包理念在笔者和一位印度的IT客户交谈时,他常提到的一个词语就是“印度的外包语言”。他说:“在印度,无论是两个市值最大的……

关于多项目管理的一些思考

多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是,单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理,思考角度采取"由因索果"的综合法方式。多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下,如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程,其思考角度一般采取&q……

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