HR规划

管理者没有认识到人力资源开发是每个管理者的责任，而一味地依赖人力资源部，一味地推脱责任。

在这个岗位的甄选过程中，就没有避免“人情定岗”的大忌，太子丹对秦舞阳钟爱有佳，凭主观臆断就认定他必是合适人选。

用友建立的eHR系统不仅仅满足人力资源部门的工作，更重视建立全企业的人力资源体系，关注决策层信息支撑。

目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段，即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段，劳动人事管理工作强调以“工作”为核心，人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理相对于泰罗的科学管理，向前迈进了一大步，对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作用，但这种管理还是有其不……

一、前言几乎每一个IT从业人员都嚷着一个字“累”，这成了所有IT人的一个共同点。IT人真有那么累吗？他们对目前的工作和公司满意吗？与领导和同事的关系处理融洽吗？就这些问题，学赛网（http://www.educity.cn/）举办了“IT从业人员工作满意度调查”，对IT从业人员的工作中遇见的问题进行了深入详细的……

企业在将外包引入自身HR体系时，必须要有一个清晰的思路，清楚自己的目的，理性面对将要发生的一系列问题。

大学生A和B比较相似，在学校的表现都属于优良的水平，毕业以后，分别进入了不同的单位工作。三年之后，两个人的命运却产生了差异，A已经成为公司的骨干，担任部门的主管，每月的收入也在5000之上；B还是公司的一般职员，收入只有2500，正准备寻找机会跳槽。在这三年期间，两个人都跳过槽，都换过3家公司，可是最后的结果却大相径庭。A毕业后进入一家卖电器的店做销售代理，……

定编是企业岗位管理工作的一个难点，容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。

一个对公司经营运作很重要的员工把辞呈递交给你，你才意识到他的重要性时，可能为时已晚。 通常一个在一定领域有着建树和影响力的人，在作出辞职前，都是经过长时间深思熟虑的，一旦递交辞呈，意味着他已经找到了自己职业发展的另外一个目标。这时你再苦心挽留，可能很难打动他留下来。 这种情景成为很多企业在三月担忧的事情，人力资源总监：cho.icxo.com员工拿……

在ERP实施顾问的面试过程中，面试官一般会问三大方面的问题，来考验面试者有没有能力承担ERP实施顾问这个角色。

1.对选拔缺乏应有的重视成长型企业在选拔方面普遍存在“重招聘轻选拔”的问题。这些企业在招聘方面的预算远远高于选拔的支出，在招聘方面投入的精力远大于选拔工作。这充分说明企业虽然已经认识到人力资源管理对战略目标实现的价值，但并未找到提升人力资源管理效率的最佳办法。同时也能说明成长型企业领导者对选拔的重要性缺乏认识，本章开篇我们已经介绍过错……

关键胜任能力，是“理想”的入职资格，但不是要求选择最好的人，而是找到适用的人。着重考察其在岗位工作过程中显示和发挥出来的实际能力。如何考察胜任者能力因素什么类型的人能够胜任什么工作，这是工作规范中所要说明的，包括列出该职业所需的技能和资格条件等。这样做能够保证只有那些符合要求的人来应聘。从而，对以后的甄选与录用工作提供帮助。通常来说，……

恰当的进行岗位描述是人力资源管理的基础，其作用主要体现在以下几个方面：1. 根据岗位描述所界定的任职要求进行人员的招聘、选拔和任用； 2. 基于岗位描述的职责进行岗位价值评估，并进而确定岗位的薪酬水平； 3. 基于岗位描述的职责提取岗位绩效指标，以对任职者的绩效进行管理； 4. 根据岗位描述的任职要求分析任职者的培训需求，进行培训管理； 然而，大多数企……

企业不仅要具备一支优秀的HR队伍做主体，还要一套成熟的招聘管理整体解决方案作保障，一套成功的HR办公软件做助手。

一、职业发展管理：缺乏技术支撑的口号职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。 近年来，很多组……