HR规划

在咨询实践中，咨询公司和企业在管理上都存在许多认识误区，导致对管理产生许多不现实的幻想或错觉，最终损害企业的利益。

在当前经济形势下，一些企业开始“组织瘦身”，思考放弃不擅长的领域，精简非核心业务领域的人员。 然而，面对未来经济的诸多不确定性，组织精简到什么程度才合适？以及组织精简以后，面对下一轮的业务需求，下一轮的经济复苏，企业如何以快速的反应能力快速翻身？人力资源管理者该何去何从？是继续原来的老路，雇佣足够多的人员？还是改变原来的思维习惯，进……

经典的人力资源管理内容包括人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系管理等六个模块，但在企业管理实践中，绝大多数企业将绩效和薪酬管理作为人力资源管理的核心和重点，绝大多数企业在引入外部咨询时将绩效和薪酬作为咨询内容就是明证。绩效管理和薪酬管理确实是人力资源管理的核心，但并非所有的企业都是如此。 很多企业老板、高层管理者和人力资源专业人士都在感叹&ldq……

身为人力资源主管的你通过提工资、赠股份、建立学习型组织等希望留住核心人才，但为什么他们仍然不能忠诚？

从接触的人力资源经理、总监、管理师及专业培训师的口中了解的情况或多或少知道一些目前人力经理的状况，一个很有意思的现象就是圈内稍有“名人”大部分就是跳槽“高手”，有自己待不下去的，也有被企业在“试用期被证明不符合录用条件的或不能胜任本岗位工作的”予以解除劳动关系的。我对部分情况做了分析，……

1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。 2、任何事都应当先规划再执行 人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事……

小型市场研究公司Worldwide Panel LLC准备招聘4名销售和IT技术人员，结果收到了大量简历。 不过，招聘人员预计，在向应聘者发问“你最大的缺点是什么？”之后，会有很多人被淘汰。Worldwide高级副总裁莫罗(Christopher Morrow)说，对这个问题，应聘者的回答往往并非缺点，他们因此过不了关。 &ldqu……

人力资源部不能直接为企业创造可量化的绩效，但对人力的管理与整合，同样可以通过降低成本体现其在收益上的贡献。

人力资源在引进人才方面过分强调在本行业内从事岗位相关产品的工作经验，而在专业知识能力方面缺乏评价能力。

这些日子每天关注的新闻就是哪个企业又CLOSE了，哪一家公司又裁员减薪了。所幸的是自己所在的企业，虽然是外资，所有产品全是外销，但因为产品的特殊性，客户相对稳定，并持持续增长的状况，硬是舒了一口气。但是因为朋友中多为HR，其所在的公司很多也在遭遇金融风暴的威胁，朋友们正经历着一场沉重的缩减之痛，不禁感同身受，一声叹息。想起今年的中国，不论是春节期间的大雪之灾……

中国企业发展至今，从规模上讲，已经形成了很多个发展的层次，从几万、几十万到上千亿的都有，但从组织的形态来看，无论那种企业都要思考如何安排自己的组织结构，也就是资源配置的模式，作为人力资源管理来讲，其定位既然是组织的战略性伙伴，也就必然要思考如何支持企业的组织调整。应该说，在组织调整的过程中，可以做的事情是很多的，但其最核心的两件大事是，第一，为新组织配置人；……

摩托罗拉在中国短短时间内取得巨大的成就的关键因素是人才，人才是摩托罗拉最宝贵的资源，也是摩托罗拉在竞争中取得优势的最重要因素。

一、角色扮演测试 角色扮演测试就是设计一系列尖锐的人际矛盾与人际冲突，要求应试者分别扮演不同的角色，去处理各种问题和矛盾。面试时，通过对应试者在扮演不同角色时所表现出来的行为进行观察和记录，测试应试者如下的能力：一是角色把握能力；二是处理人际关系的能力，如缓和气氛、化解矛盾的技巧、行为策略的正确性、情绪控制能力等等；三是对突发事件的应变能力等。二、即席发言测……

直接涉及HR的包括总体薪酬方案、人员配置与甄选、HR服务提供，而且，领导力、文化、组织设计又与人力资源密不可分。

所以，HR经理不妨把绩效管理当成自己职业生涯发展的关键“产品”加以运作，成功实现自己的第二次“创业”！