HR理论

企业发展态势开始变得可以预测，团队成员利益分配得到落实，每个人也都找到了各自的位置，团队僵化问题逐步开始显露。

从数据分析角度，运用数据对比的方式，优化内部人力资本结构，提升人力资本管理的效率，预测外部行业与企业内部人力资源发展趋势等内容，是人力资源管理数据分析的灵魂所在。

现金流可以说是房地产企业的生命线，决定企业生死。欠账再多，只要现金流足以支付最紧迫的开支，企业照例可以开展业务

作为企业的HR，需要为谁服务，如何服务？未来人力资源管理的趋势如何？如何通过人力资源管理帮助企业实现战略目标？

一、HR是啥他是一个奇妙的部门；他是一个奇妙的人。他上得厅堂下得厨房；他偶尔还坐在主席台上。他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；他有时很凄凉，拿着温饱+1的工资帮领导设计股权计划。他要和满腹牢骚的员工谈心；他要替无法无天的制度正名。他要给说错话的土匪车间……

领导不应该用买菜的方法来做人力资源管理，而应该用卖菜的方法做人力资源管理。不仅“卖菜”，还“卖”营养。要让员工们为了持续得到菜的营养，为公司“种菜”。

人有理想，因此需要激励;人有个性，因此需要尊重;人有知识，因此需要培养;人有情感，因此需要关心。

对于求贤若渴的企业来说，不能因为迷信外来和尚的能力而一叶障目，必须有一个严格而科学的监督过程。

状况一：大鹏一日同风起，扶摇直上九万里 描述：民心所向，大势所趋；跟风而起，寄予厚望；望子成龙，大力补钙；宣传造势，功不可没 1）民心所向，大势所趋。随着企业规模的不断扩大，企业最高决策层希望把自己更多的有限精力投入到市场营销和企业战略上，日益繁重而又不可缺少的人力资源管理则交由企业内部的专门机构来处理，这首先使得人力资源以一个相对独立的环节走到企业管理的……

平衡计分卡（BSC）从上世纪末进入中国，到现在已将近十年。虽然说世界500强企业多数都成功应用了平衡计分卡，但对中国企业来说，由于管理基础相对滞后平衡计分卡的推广者们可谓步履维艰。

人力资源的繁荣被过早地推向了它承受不起的高度，这杯啤酒的泡沫越吹越多，越吹越大，使得“人力资源”看起来很美。

遭遇国际金融风暴袭击之后，中国经济近来似乎有骤雨初歇的景象。扩张性的货币政策和财政政策，已然高速增长的投资和国内消费的平稳上行，经济企稳回升之势已经初步形成，那么企业人力资源管理所面临的挑战是否也在由阴转晴呢？

人力资源管理在当今部分企业中的地位，真正是“说起来重要，做起来次要，忙起来就不要”的尴尬地位。

2009年5月26日，Kronos举办的“2009年劳动力精细化管理趋势论坛”企业高层研讨会日前在深圳、苏州和北京三地圆满落下帷幕。

2008年底，用友软件对36家大型企业高层做了一个调研，结果显示，更多的企业将目光转向 “危”后生“机”，开始加快规模化发展以抵御风险，抓住机会逆市扩张，从而更加关注经营效益，希望通过对内提升效率带来更高的效益；同时，注重提升流程优化和综合数据分析等能力。 在这种后危机时代，企业的人力资源管理出现了哪些变化？……