HR理论

近年来，企业的绩效管理已经突破了“通过绩效考核传递业绩压力，完成奖金分配”的简单考核阶段，跨越了“基于企业战略，层层分解战略目标”的经营绩效管理阶段，开始上升到“助力工作改进和业绩提高，激励员工持续改进，并最终实现组织战略目标”的“全员、全程绩效管理”阶段。

而企业经营管理以人为本，其直接解释是企业的经营管理必须以人为“根本。严格意义上说，以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。

综上所述，企业要发展离不开人才，人才的匮乏已经对中小型企业的发展构成了严重的威胁，它们面临着巨大的挑战。中小型企业要度过生存与发展的难关还需要直面挑战，付出长期的努力。

人力资源集团管控的发展途径、阶段、方法、手段都因企业特点、企业的战略规划、企业的发展速度等综合考虑而向前发展，管控过程中人力资源管理也在不断的探索新的方法与创新在跟进时代的变化给企业管理带来的新的课题。

在生产经营过程中，以最少的投入获得最大的经济效益是企业始终追求的目标。

人的发展才能赢得社会的发展，人的现代化才能赢得社会的现代化。试想，如果自然资源极度丰富的中东国家、非洲国家，若能教育发达、科技创新、文化繁荣如美国、西欧，将是何等的繁荣景象。

员工离职，是一种正常的人才流动，应该用平常心看待，只要离职没有影响到本身工作质量的完成，也没有对其他员工造成负面影响，公司就应当给与支持。

针对医药企业人力资源管理上存在的不足，我们要扬长避短，注重实效，突出特色，构建适合国情的现代医药企业人力资源管理模式，简称现代型模式。

3月24日，在kaiyun体育官方人口 主办的“以人力资源精细化管理促进企业战略执行落地”的在线研讨会上，金蝶华南区HR事业部总监王碧谈到，精细化是HR管理更加细化更加深入的一种管理方式。

《社会保险法》将于2011年7月1日起实施。《社会保险法》是我国劳动保障领域的一部基本大法，是社会保险领域最高层次的法律，也是继《劳动合同法》之后最重要的人力资源相关法律之一。

所谓“破窗效应”，是关于环境对人们心理造成暗示性或诱导性影响的一种认识。

在中国人民解放军的序列中，有一支部队被誉称为“万岁军”。这就是陆军第三十八军。1950年10月19日，三十八军作为首批参战部队，投入抗美援朝作战……

您是否意识到您的组织正坐在一座金矿上？金矿下尚未开发的劳动力绩效数据可以在不烦扰您工作的情况下，为您节约巨额成本。

绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个……

从软件设计思想的角度来看，e-HR首先是为人力资源部门提供一个全面的信息管理工具，通过这个工具，人力资源管理人员可以比较容易的获得所需的组织体系、薪酬福利成本、人力资源状况等静态数据，也可以方便的获得各种变动信息来进行趋势预测。在企业内部通过人力资源信息的共享，高效、快捷的进行人力资源管理的日常业务。