部门搞绩效考核,两个多月了,各种动脑,到现在才算有了些眉目,但还是不觉得有多理想,要想办法不断完善。
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现代人力资源管理已经走向了精细化。从对员工的认同、各种激励手段的同时应用等已经是众多大企业吸引员工的手段之一。作为企业,对于基层员工一般是靠待遇留人,对于中层靠发展留人,对高层来说已经是感情留人了。且不说待遇非常有竞争性,但是至少要做到人性化,基层员工,尤其是制造行业的工人,是非常单纯的,过于复杂的薪酬结构和绩效考核一旦到了需要他们每个月都去算,甚至有时候还……
本文从以人为本的概念出发,阐述了以人为本在人力资源管理中的重要作用,并通过了解企业人力资源管理中的不足提出一些可行性建议。
车企HR绩效评估十种方式不可犯。绩效评估毫无乐趣可言。相反,它往往令人感到十分懊恼。因为车企HR的绩效评估方式不当,就会把这一个对每个汽车人才来说都非常重要的一件事全都搞砸了。
当时只是简单的作答了一下,今天重新审视这个问题,又有了一些新的认识。我对内外兼修的理解是这样的。内外兼修实际上就是内炼成熟的心态,外炼精通的专业。
HR在多数中小企业中还是一种粗放式运营模式,要么组织架构不完整,权职不落实,要么运作系统性不强,价值高度不够,所以企业家更希望HR能更加规范化,标准化,精细化,将HR效益最大化的体现,这样才能有力保障企业经营发展和战略实现。因此,基于效率和经营价值的HR运营才是企业进步的必然趋势。
对于软件行业,人才是企业最有价值的资本,也是企业的核心竞争力。关于人员管理,了解到很多企业都还停留在人员的编制和成本的管理,这段时间对于人员管理的一些事情有些想法,咱做好人力资源管理,先做好以下几件事把。
说起HR,人们联想起的词语恐怕不外乎“火眼金睛”,“阅人无数”,“明察秋毫”。的确,作为企业人才的把关者,人力资源部门的工作人员必须依靠良好的素质和丰富的经验,从成百上千的应聘者中挑选出真正适合招聘职位的几个人。反过来想,想要在求职路上一帆风顺,必须通过HR这一关。听听资深HR的意见,真正做到知己知彼,百战不殆。BEASystemChina的人力资源经理Ms……
阿里巴巴走向成功离不开人力资本战略。阿里巴巴一直在努力推进企业价值观和员工素质的融合发展,为不同类型的员工提供不同的职业发展通道和广阔的成长空间,不断满足企业战略发展所需。
当下很多企业都在打造核心竞争力,以保证企业在日益激烈的竞争中处于优势地位。企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力,其中获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键环节。
跳槽成了职场中人的热门话题。当然,对一个组织来讲,保持一定范围内的流动率其实对组织是有利的,可以输入一些新鲜血液,可以引进新的思维和行为方式,也可以对内部员工有所鞭策和激励;企业能留住骨干员工即可,不太称职的人不自动流失也会被动筛掉。可忧的一是通过逆向淘汰,才高于众者无法留存,高飞远扬;庸碌无为或明哲保身者大行其道;二是过高的人员流动,容易导致企业成长缓慢、……
HR在工作上,每天要和不同的人打交道,要处理不同的人际关系,有的人觉得很神秘,很有挑战,也有朋友会觉得这份职业很累,很闹心。其实,不单单是HR,我们每一个人,只要生活在这个社会上,作为一个社会人,就需要扮演不同的社会角色,处理不同的人际关系。比如,父子关系,母女关系,朋友关系,同学关系,夫妻关系,而婆媳关系,也是其中的一种。
了解所在企业的管理模式,能够帮助我们所有正工作在HR岗位上的人们,发现我们自己的优势并结合所在企业的实际情况寻求职业的发展,发现自己的优势,找到最适合自己的HR角色。
我认识的HR当中,有一些是在民营企业中工作的。虽然不是所有的民营企业都一样,但经常听他们抱怨一些HR在民营企业中的一些烦恼,我身有同感,有时深表同情。很想跟大家讨论,如何在民营企业里面做人力资源工作。
广东火电工程总公司成立于1956年,现为中国南方电网广东电网公司属下全资子公司,注册资本3.1亿元,总资产超过32亿元,员工10270人,是电力工程施工总承包一级资质企业。