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管理者不得不知的技巧： 1.怎样管好员工： 一、把困难告诉人们 某些企业管理人认为不能把存在的问题告诉别人。他们想，如果他们不说，员工就会把问题忘记。这种想法是非常荒谬的。对困难采取守口如瓶的办法往往会把矛盾推向沸点而爆炸。告诉员工现实的困难会导致相反的效果，可以防止矛盾激化。 二、善于开发职工的智慧 智者千虑必有一失，这是司空见惯的，何况你……

在企业人力资源管理中，人性化管理和制度化管理常常存在着相互问的矛盾与冲突，在表面看来它们是两种不同的概念，其实两者是一种相辅相成的关系。都是基于企业的生存与发展。在企业人力资源管理实践中，应区别情况，遗择实施人性化管理或制度化管理手段，实现人性化管理与制度化管理的协调。

大易科技，在京举行发布会，宣布科锐国际战略投资大易科技，并发布国内首个真正意义的云招聘平台--WinTalent招聘管理平台V5.0。

我国人才测评的发展过程，可分为三个阶段，即复苏阶段、初步应用阶段和繁荣发展阶段。从20世纪90年代开始，人才测评在我国进入繁荣阶段，人才测评技术被广泛的应用于个人职业生涯规划、企业人力资源选聘管理及企事业单位、部队、机关团体对人员的选拔与安置。如在公务员招考中，就有一门行政能力的测试，也是人才测评的其中一种，目的旨在判断考生是否适合做该项工作。

在职场上，许多人都爱抱怨，因为抱怨别人比较方便，怪别人比怪自己容易，怪上司，怪同事，不然就是怪出身。而且他们的抱怨，往往以怠慢工作为发泄的手段。最终陷入一种恶性循环，抱怨、怠工、再抱怨，再怠工，直到不得已而自己走人或者被公司解雇。

古往今来，不乏有才华横溢、努力敬业却得不到领导赏识的怀才不遇者，在现代公司中，也常有这样的人，明明为公司做出了卓越的贡献，却总是与提升的机会失之交臂，扮演着被领导遗忘的角色。

人岗匹配真是人力资源管理的中心吗？我在心里想着，不论把人力资源分为招、用、育、留还是六大模块，人力资源管理的核心是识人，所谓知己知彼，才能有效行为。

昨日从省职业技能鉴定指导中心获悉，今年下半年国家职业资格统一鉴定考试结束，全省数万考生参加秘书（涉外）、营销师、心理咨询师等职业技能考试，其中人力资源管理师考生数首次破万。

日前，上海蓝灯软件科技有限公司成功签约三亚长岛旅业有限公司，为其在三亚海棠湾的项大型酒店项目搭建人力资源管理信息化共享平台，实现人力资源精细化管理目标。

日前，上海蓝灯软件科技有限公司成功签约上海冠嘉服饰有限公司，为其搭建人力资源管理信息化共享平台，实现人力资源精细化管理目标。

宏景软件总经理展舸先生就“构建高绩效组织，打造高效能团队”做了主题演讲，结合在SAP、海尔多年的经验分享了信息技术条件下高绩效组织的人力资源管理模式。

全球领先的水处理工程企业IntegratedWaterServices(IWS)近期与IFS签署合约，将全面采用IFSERP解决方案帮助其管理移动员工，优化服务运营水平，以及提高项目管理效率。此举将帮助IWS公司提高其业务的敏捷程度，并对其持续增长的业务提供强有力的支持。

本次研讨会为新老用户提供了一个充分交流的平台，通过现场交流及产品演示，来宾切身感受到如何借助人事管理信息系统应对人事管理挑战，最终实现机关事业单位人事管理变革。

鼎捷软件于2011年5月13日在重庆举办了为期两天的“企业管理深化诊断--战略与目标共识营”的培训课程，汇聚重庆近三十位企业高层管理者进行面对面沟通交流，就当下企业管理现状及未来企业发展变革方法作了深入探讨。

在如何融入团队的问题上，笔者认为：建立一个良好的沟通平台和拥有一个良好的企业沟通文化氛围非常重要。沟通是企业管理的有效工具，沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥，无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业和员工各项工作顺利进行的前提。