HR案例

广西物资集团有限责任公司是广西壮族自治区大型一类商贸物流企业。作为多元化的集团企业，在日趋激烈的市场竞争环境推动下，人力资本的竞争逐渐成为企业竞争的核心因素，对人力资源的管理和有效使用也成为企业核心竞争力之一。

民营企业在创业初期基本没有什么人事政策，发展到一定规模后，原有的人才已经无法满足现实需要，企业必须不断的从外部引进人力资源。

随着民营企业的发展，对人才的需求越来越多，民营企业家与人才之间建立了越来越密切的联系，他们是一对既互相需要、又互相排斥的合作伙伴，在目前人才流动机制基本形成、人才信用机制严重缺乏的情况下，民营企业如何找到合适的人才、有效的降低用人风险是一个非常重要的课题。

北京大学光华管理学院副院长、高层管理教育中心主任刘学教授表示：“通过实施PeopleSoftCRM和PeopleSoftCampus解决方案，我们实现了学员的信息准确管理和全面共享，有效提高了各个部门沟通及业务处理的效率。

联通汽车一直非常重视信息化建设，为此单独成立了IT公司，专门负责集团整体信息化建设，各业务系统的改造、整合。在项目实施阶段，朗新公司的实施工程师对联通汽车eHR系统项目成员进行了很好的知识转移，汽车板块的eHR系统成功上线运行后，联通汽车eHR系统项目成员已经完全可以独自进行其他业务板块地产、租赁、安保的部署、推广。

人力资源信息化平台一期上线后，HR及管理部门可以通过软件准确及时了解到人事和工资信息，有效提高人力资源工作效率。人力资源信息更加透明，管理部门对人员异动、工资发放情况实时更加精确便捷监控，能更加快速的对企业现在人员数量、质量、结构及分布状况进行分析，为制定各项人力资源政策提供准确依据，为制定和执行各项人力资源政策提供准确依据，为员工发展、绩效管理、培训等工作……

通过eHR系统的搭建，可以快速准确的收集全公司员工基本信息及任职信息、培训信息、考核信息等基本业务数据，当数据发生变化时可及时与OA数据进行同步更新，保证了全公司OA与HR系统统一执行人力资源管理要求的一致性，为全公司的业务系统，集中管理打下了坚实基础。同时E-HR系统既显著提升了人力资源管理部门的相关工作办事效率和业务规范化水平，也为拓展人力资源管理能力的……

何振科院长解释道，管人，就是从全院业务庭室到行政科室每一个人都有明确的目标任务，把绩效考核作为干警评先评优和提拔的依据，把“年底争”变为“平时争”，做到评先评优看绩效，提拔任用靠绩效。管案，就是在全院实行案件统一管理，打破合议庭界限，电脑分案、随机抽取，实行电脑流程管理，把审案、结案、归档全部纳入绩效考核范围，这样可以避免“人选案”和“人情案”，确保审判效率……

IBM全球企业咨询服务部(GlobalBusinessService-GBS)帮助亚信联创股份有限公司，成功实施“人力资源整合和优化战略变革项目”。该项目主要围绕于亚信联创人力资源管理亟待解决的组织架构的整合、薪酬福利和绩效考核的整合、企业文化价值观的整合来进行，全面实现公司岗位序列、职位级别和员工发展通道，领导力发展等战略举措

近日，蓝灯软件宣布三亚海棠湾威斯汀酒店选择了旗下的LandaHCM解决方案提升企业人力资本管理效率，打造人力资本管理核心竞争力。

近日，智联招聘“中国年度最佳雇主30强”及各单项奖得主在京揭晓，德国博世集团凭借“完善的轮岗制度”和“低调做人”的企业文化荣获榜单第9位。博世集团高级人力资源经理李强接受新华网记者专访时表示，博世集团提倡员工“换工作但不换公司”，对一线蓝领工人也给予平等制度，也会享受企业年金。

人力资源管理观念和方法落后。人力资源管理工作关系到油田的全局利益，关系到油田的生存与发展。在观念方面，胜利油田内部的人才观念仍停留在较低的水平上，对人才的界定不清楚。

在整个的HCM选型过程中，洋帆实业对LandaHCM产品进行了多次的功能测试及需求满足。经过接近4月时间的挑选及对比，最后，LandaHCM产品以及卓越的产品功能，灵活的配置调整以及良好的客户口碑美誉度而最终折冠。

社群媒体将朋友、家人和社会联系在一起，有助于职缺的发布，但若社群求职应用程序运作顺利，将使工作和生活间无界限;求职者如有意寻求好职缺，使用Facebook时须更加谨慎，包含分享链接、发布动态消息等皆须格外注意适当与否，使用者还愿意在Facebook上畅所欲言吗?值得后续观察

危机重重的现状告诉木门企业，单一模式的帝王管理时代已经不能适应市场的节奏，木门企业精细化管理的时代来临了!对于木门企业而言，2012年注定是不平凡的一年。金融危机和“双反”接踵而至，原材料涨价、媒体大军淹没市场，卖场店面关闭、企业倒闭、裁员、减薪的事件不断见诸报端。