HR案例

在当前的重塑复苏时期，企业人力资源管理如何驱动业务发展？是否需要换一种思维模式来提高人力资源决策力和业务驱动力?

如今，越来越多的企业正在或准备进行人力资源信息化建设，因为它不仅使HR人员有更多时间和精力进行战略性思考，还搭建起标准化、规范化、网络化的工作平台。

广州发展实业控股集团股份有限公司（以下简称“广州控股”）由于业务不断蓬勃发展，为提升整体产业水平、市场领导地位及服务于社会，必须进行高标准管理、打造卓越管理团队，故在2007年进行了人力资源信息化系统建设。用友eHR系统在规范管理、提升产业水平的基础上，为广州控股创造了提高员工参与度和满意度的机会，打造“幸福人力资源管理……

为了更好地保障咨询成果落地，东银需要一个更广泛人员参与的人力资源协同管理平台。2006年初，东银集团和金蝶软件再度携手推进人力资源管理信息化建设。

重庆联交所管理的核心就是人和财，这是最重要的两个因素，这两个因素可以牵引其他所有板块的发展。对于人和财来讲，首要的是人的管理，人是财富的创造者。

企业信息化是企业经营管理和快速发展支撑体系中重要的一环，而地铁建设管理是一项复杂而且巨大的系统工程，更离不开信息技术的广泛应用。

运用金蝶K/3HR系统，把我们的绩效管理向前推动了一大步。在系统中，可以方便的制定绩效目标、进行结果考核。更重要的是，整个的绩效过程节点可以通过系统得到更好的控制，这是在纸面的过程监控中不大可能做到的。

“用信息化改造管理流程。”出于构建全面适应现代人力资源管理信息平台的要求，2003年底广航集团开始实施金蝶战略人力资源管理系统。

专家同时指出，要应对外资银行的竞争，中资银行需要不断开发出新的产品，加强技术革新，高度重视服务质量。

对于员工众多、分散作业的建筑业巨头而言，依托信息化手段，提升公司各级人员和部门间的协同工作能力，以及避免因劳动合同出问题而造成的用工风险，成为了很迫切和现实的管理提升点。

通过用友eHR软件，作为一家大型集团型地产企业，富力地产实现了对集团HR体系的严格管控，最终实现了自身业务的“精细经营”。

2005年10月，富士施乐（深圳）与金蝶正式签署合作协议，开始了战略人力资源管理的信息化之旅。

锦兴集团根据市场态势及时调整对策，确定了差异化发展战略，通过不断的技术创新，增加产品技术含量，提升产品附加值来保证产品的竞争力，实现企业的持续发展。

王府井百货的高层感言：“一套单纯的人事信息档案记录系统，它的生命周期只有2-3年。但一套能够体现企业管理价值的信息化人力系统，它将会成为企业成长必不可少的助理，将会一直伴随企业发展。”

从200家到600家门店，Esprit只用了短短几年的时间就完成了自己的跑马圈地。这个诞生于上世纪60年代的时尚品牌，从踏入中国市场伊始，就一直行驶在快车道上。