在给各大公司培训的时候，老板们问得最多的一个问题就是，如何找到合格的员工？对于这个问题，我想有些难度。什么是合格的员工？每个公司对合格的要求都不一样！但我有一个简单的办法来检验某个公司的合格员工有多少。那就是在一场培训的过程中去观察…… 一．培训中迟到的人有多少？ 二．培训中早退的人有多少？ 三．培训中哪些人主动会坐在前面？……
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理论探讨
团队行为培训分享集体智慧
在培训管理中，企业应该根据培训的目的采取不同的培训方式，既要做好显性知识的培训，也要根据企业发展的需要努力为隐性知识的转化创造条件。 培训的具体方法主要有讲授与讲演、小组讨论、阅读、练习、案例分析、现场参观与学习考察等几种方式。对于显性知识的培训，如公司情况介绍、工作流程培训等，适合采用讲授和现场参观的方式；对于公司规章制度的培训，可以用阅读的方式；对于……
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理论探讨
人力资源培训燃“虚火”
不久前，一家猎头公司举办了一场高级人才交流会，几家颇具实力的公司到现场招聘人力资源总监，结果都失望而归。为什么一边是企业求才不得，另一边却是众多的“人力资源管理师”持证待岗？专家认为，造成这一现象的根本原因是“速成班”培训出来的人力资源管理师大都名不副实。 高薪致人力资源职业火热 市场的竞争归根结底是人才的……
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理论探讨
共赢团队培训背后的思索
近期，笔者有幸参加了一次团队培训，这是以提升团队心智模式为出发点所进行一场情景培训，属于一种体验式的培训。组织者希望通过此次培训达到融合团队，提升团队凝聚力的目的。 当项目培训进行到第二天，在其中关键的一个环节“扑克牌”项目当中，其间所发生的现象却让我大为吃惊，一些员工的举动和言论严重背离共赢团队的初衷，同时引发了一场对于人性善……
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理论探讨
培训师必须要关注的两个问题
走访了许多市场一线人员，操作了许多场次的培训活动，有这么一个问题让我不得不思索。那就是一线人员在培训过后经常反馈的一个问题：老师讲的都对，也听起来也是那么一回事，可我们就是不知道怎么做？ 面对这些置疑，我也不由得有些困惑，培训师与学员的关系究竟怎么把握呢？ 大家都知道，培训师培训的对象都是来自不同层次的学员，而讲师的课程设计很难做到面面俱到。也就是……
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培训要见效，关键在做“透”
培训要见效，关键在做“透”！ 为什么提出做“透”，是因为现阶段的企业培训没有表现出其应该表现出的作用。要培训真正起到企业经营的支撑作用，那么就要使培训与企业经营的三个层面紧密结合起来： 公司层面：培训与企业营运目标相联系，支持企业组织能力的提升； 部门层面：培训与部门目标相联系，支持部门绩效的实现……
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软件培训：外来模式与创新模式的有机结合
中国现在的培训行业的现状可以用16个字基本概括：“市场广阔、发展迅猛、鱼龙混杂、有待提高”。面对一个新兴的、资金壁垒和技术壁垒低的朝阳市场，无数机构都想分上一杯羹，也不可避免的导致了一些机构在资质、授课能力、研发、市场和就业服务等等方面还存在不少的差距，甚至有一些虚假、过度承诺等等的现象也出现了。面对培训带来的 诱惑和人员素质要求日……
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组合培训，下一轮竞争的焦点
竞争的日趋激烈促使了培训市场的快速发展，但同时也使得培训行业的发展陷入了发展的怪圈，各专家、教授、培训师、讲师等在日益提高身价（讲课费），以显示对知识的重视和所谓身价，诚然知识是无价的，但现在的局势却不容乐观！由小到大，由混乱到较规范，由盲从到自主选择，培训行业毕将走出“鱼目混珠”“泥沙俱下”的怪圈，对于当前……
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理论探讨
培训如何真正转化为企业生产力？
据了解，80%以上的企业培训经理表示，“钱花了，培训效果却不明显”、“时间花了，培训需求还是确定不了”。这成为众多HR经理、企业培训师共同苦恼的问题。 据专家分析，出现这些状况的根源在于没有运用合理有效的培训模式。目前，国内的企业培训多是应急式的，85%以上的培训计划临时敲定，培训的随意性很大。相比之下，国……
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理论探讨
从“消费者”视角看待培训
在中小企业的成长过程中，常常要面临生存与发展的选择。当业务发展与企业规模达到一定水平时，中小企业的各项管理能力往往成为抑制企业发展壮大的瓶颈,出现支持企业可持续发展的核心竞争能力尚未形成、技术与市场开发能力不强、各项制度流程需要进一步的健全和完善、管理水平和人员素质不适应市场发展的需要、盲目投资及低水平重复建设等问题。企业的管理者迫切地需要得到包括技术技能……
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理论探讨
企业为什么必须持续培训？
年底，有一家企业的老总问我，培训究竟有什么作用，值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的1999年。这一年我到各个公司做了200多天培训，有不少想法很愿意跟大家分享。 三、四年前，绝大多数中国经理认为培训和教育没有什么区别。表现在他们会请大学教授来"讲课"；会要求培训讲师"增加信息量&q……
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理论探讨
企业培训的风险及其防范策略
培训虽然重要，但由于其风险较大，很多企业怯于培训。根据２００１年广州劳动管理协会和北京西三角人事技术研究所联合开展的一项调查结果显示，８３％的企业每年培训费用只占销售收入比例的１％～５％。据对部分国企抽样调查的结果显示，我国国有企业的人力资本投入呈大幅度减少的不良趋势。只有５％的国有企业加强对员工的人力资本投入；２０％左右的国有企业的教育培训费人均仅１０元～……
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理论探讨
5大问题阻滞企业人才开发
企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量，大力开发企业人才资源是我国经济社会发展的重要支点。但从目前我国企业人才资源开发的现状看，企业人才资源开发仍然存在以下几个问题。 重管理培训轻技术培训企业人才主要包括三类：一是企业经营管理人才，二是专业技术人才，三是技能人才。我国企业对这三类人才的培养一向侧重于企业经营管理人才的开发，绝大部分的培训资金用于&……
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