SCM理论

根据国家物流标准术语的定义：“供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制

近年来，随着信息技术的进步，经济全球化以及管理思想的创新，企业之间的竞争逐渐转变为供应链之间的竞争。供应链管理把供货商、生产商、分销商、零售商等在一条链上的所有环节都联系起来并进行优化，使原材料以最快的速度通过生产、分销环节，最终变成增值产品送到有消费需求的顾客手中，以实现效率最高和成本最小化，达到整个供应链的资源配置最优化。

根据市场研究公司IHS表示，过去九个月来，可能对于美国国防供应链造成严重威胁的高风险电子元件供应商数量正明显增加中。IHS表示，从2002年到2011年的十年间，在美国政府供应链中被归类为高风险的供应商家数大幅增加了63%，从10年前的5,849家增加到目前已有9,539家。

11月27日下午，京东商城与中国银行联合对外宣布启动供应链金融服务，向供货商提供订单融资、应收账款融资和协同投资等金融服务。阿里巴巴、敦煌网、亚马逊等电商相继涉足供应链金融，电商行业的竞争正从零售、物流延伸到包括金融服务在内的全供应链领域。

首先，央企要立足可持续发展，深化企业社会责任的理念。其次，要将社会责任理念融入企业运行的各职能体系中，还要把社会责任融入供应链管理，对供应商进行产品和质量、安全环保、合同履约率、员工权益保护等评估。第三，要加强企业社会责任管理，对企业核心价值观进行审视和重塑，建立一套机构完整、权责明确、高效运转的企业社会责任管理体系。

信息共享是实现供应链管理的基础。供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础智商，因此，有效的供应链管理离不开信息技术系统提供的支持。目前，EDI、RFID、GPS、供应链信息系统集成和物联网技术是供应链信息化管理的主流技术。

谈到物流管理，要先看一下物流的概念。物流在西方国家被称为Logistics，并被理解为“在连接生产和消费间对物资履行保管、运输、装卸、包装、加工等功能，以及作为控制这些功能后援的信息功能，它在物资销售中起了桥梁作用”

随着中国经济持续稳定的增长，诞生了很多具有活力的成长型企业，依靠其特有的高业务增长率与活跃而具有潜力的经济能力，成为当今市场中一股不可忽视的力量。

(一)信息化的投入。根据美国哈佛大学Nolan提出的诺兰模型，企业供应链管理自身属于该模型哪个阶段，必须进行准确定位，完成定位后，再运用IDEF方法进行系统分析，合理安排信息化投入的资源。

(一)信息化构建的战略层面。国家应该以协同管理的思想突破区域限制，属地限制，统一规划，制定物流信息化的政策和标准，保证行业管理部门之间、部门与企业之间、企业与企业之间进行的各类数据信息交换过程的标准化转换。

IBM旗下Benchmark服务周四发布的数据显示，美国购物季网购热潮已于周四提前启动，网络销售额同比增长14.3%，平均每个订单价值132.57美元。移动商务领域表现尤其抢眼。

目前来看电子商务正在朝向ConsumertoBusiness，C2B的方向来发展。我觉得该是Consumer(消费者)而不是Customer(客户)是因为其实用的好不好最终该是由最终的消费者说了算的。不管怎样，其要旨还在于由供应和需求的需求端发起。作为需求方，两个很重要的考虑因素。

在苹果“去三星化”的过程中，虽然曾经占据苹果零部件供应40%份额的三星未来从苹果那里获得的收益会急转直下，但空出来的产能却给其他企业例如液晶面板、内存甚至是电池厂商带来了希望。

双十一的电商疯狂震撼人心，颠覆性的商业变革使电商销售量成倍增长，供应链管理难度快速提升，企业应如何应对?信息化无疑是提高新时代供应链管理能力的必备要素，11月12日的专题讲座就这一问题进行了详细剖析。

供应链管理专家表示，规范的管理能提升供应商在全球采购中的表现，从而赢得采购商的信赖。一个可信、安心、踏实、透明的供应链平台是解决这一问题的首选方案，而“Tradegood”的出现正填补了这一空白。