SCM案例

位于中国的每家ZARA连锁店都可以像全球所有的连锁店一样拥有独立的订货权，哪怕某款服饰只预订了一件，也都是48小时之内送到店内、上柜销售。因此，所有新品到达ZARA全球连锁店的频率都是一样的，不同之处则是消费者的不同喜好决定了世界各地的ZARA门店内不同的服装款式和风格。

当你的上下游厂商都是是国际知名大公司时，你将处于供应链上的弱势地位。那么你将如何有效实现响应客户订单呢？如何实现供应商采购管理呢？

全球不锈钢领导企业继续采用坤帝科软件降低成本，完善生产流程。

坤帝科作业排产系统在第二家AMAG工厂的成功实施使该冷轧厂产能与效率实现双提高。

可口可乐就是通过一套严格的供应链管理制度和服务规范，执行对装瓶商、经销商、零售商各个环节的服务和监控，通过定期审查各经销商和零售商，收集有关产品信息，并根据审查的结果和反馈的情况，指导经销商、零售商的经营服务，实现合作竞争的优势。

优秀的供应链管理是电商企业不可或缺的核心竞争力。国内领先的平台型B2C,由于初始切入品类的不同选择,其供应链管理能力也有着明显差距。相比京东的3C、苏宁易购的大家电或卓越亚马逊的图书,一号店的食品饮料是最为复杂的,这也是为什么我们认为一号店是国内供应链管理能力最强的电商企业。

2000年8月，像很多传统企业一样，北京百盛悄悄地在互联网上开了一扇窗——推出在线供应链管理系统(SupplyChainManagement，简称SCM)。目前，北京百盛SCM运行状况让百盛中国总部的高层相当满意，这套系统也被迅速移植到了上海百盛等分布在全国的20多个百货店和大型超市。

1号店将供应商平台、结算系统、WMS（仓储管理）系统、TMS（运输管理）系统、数据分析系统以及客服系统集成于自主开发的1号店SBY（ServiceByYHD）平台，从而实现数据统一管理。

雨润提出“农业供应链”模式，推行“政府+公司+基地+农业经纪人+农村合作社”五位一体的订单农业。

对于海外业务比较多的OEM和合同制造商，当面临多个客户，不同的业务模式和交货需求，不同的产品架构，不同的采购要求，供应链也越发复杂的时候，企业管理者就要考虑传统的模式是否还能维持供需的平衡。

ApplicationIntegrator是一款功能强大的软件产品，具有提供任意数据格式之间的转换、应用集成、GUI映射和管理等特点。其模块化的设计和数据驱动的翻译具有无以伦比的灵活性、可伸缩性和高性能。

要实现供应链中各企业的数据集成，需要他们交换数据，以往企业之间的交流主要依靠纸质文档，电话以及传真等。随着业务量的增大和对安全性要求的提高，这些传统的数据传输方式已经不适应现代企业业务的需求，而电子数据交换已经成为解决这一矛盾的最有效的办法。

作业成本法(Activity-BasedCosting，ABC)是以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行追踪动态反映，为尽可能消除“不增值作业”，改进“可增值作业”及时提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平不断提高的一种成本计算法。

尽管市场对于2013年平板电脑出货量表现普遍乐观，但在上游资源紧缺的情况下，一些平板生态链中的厂商开始显得有些力不从心。

在世纪经济全球化的推动下，供应链管理被越来越多公司的管理层所看重。所谓的供应链，是由一系列单元(组织、机构、企业等，如供应商、制造商、运输商、分销商、客户和最终消费者等)所组成的一个网络，该网络成功地将原材料转变为中间在制品，最后转变为成品并交货给客户和终端消费者。