SCM案例

供应链自动化特别难实现，因为它的复杂性是超出你的公司之外的。你的员工需要改变工作方式，加入网络中的供应商的员工也不例外。只有那些最大和最有实力的制造商能推动供应商进行这样剧烈的变革。大多数公司不得不极力向外部合作伙伴兜售系统。

SCM与ERP互补，属于两个根本不同的范畴。它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同，需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。

通过供应链系统，风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势：通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，优化了链上成员间的协同运作管理模式，创造了竞争中的时间和空间优势……

36家环保组织认为，苹果在其《供应商行为准则》中承诺确保供应链有安全的工作条件，确保工人受到尊重并享有尊严，同时确保生产过程对环境负责的承诺已成空话，苹果仍需加强在中国供应商的管理和干预。

针对Dorman公司的供应链管理，分析了遇到的主要问题，公司通过对供应链各环节的整合和优化，成功解决了问题，提高了企业供应链运营绩效，降低了系统风险，从而大大增强了企业的市场竞争力。

百盛的供应链管理从项目的推进速度，到系统的运转能力和投资效益等方面都颇为鼓舞人心，“百盛模式”已经渐渐成为国内零售行业信息化中令人关注的一个话题。

丽晶软件提供了独有的与陈列、搭配相关的统计数据，统计每个上市波段各个产品系列的到货发货情况。

截至到第三轮，联韬讲师队-ASCMSteam1在十六支外围咨询公司的队伍中排名情况如下（根据ROI的结果）：

Thefreshconnection提供活动、研习班、竞赛或培训等四种形式供选择，竞赛结果的呈现也根据选择的不同分成实时和非实时两种，如果是国家或国际范围的、或者公司内部的竞赛是由一个公司或若干公司的众多的团队参与的大规模的竞赛活动，需要在七周的时间里进行七个回合的决策，每轮的结果是在下一周的周一下午公布。

为了亲身体验thefreshconnection这一供应链管理沙盘模拟竞赛的趣味性、激烈性和专业性，联韬讲师组队—ASCMSteam1，参加了TheFreshConnection欧洲赛场的竞赛，分别担任公司的四个VP：SALES、PURCHASING、OPERATIONS、和SCMS，精诚合作、共同决策，意欲挽救一个已经濒于破产的果汁制造和销售企业（ROI已……

未来工程机械行业的发展趋势将进入一个以宏观政策引导，以企业自主发展为主的运作模式，向产业联合、兼并、重组、技术创新、集约化、高端化、国际化方向发展，产业集中度进一步提高。

如何在激烈的全球或本地竞争中保持持续的新产品创新、产品组合管理以及业务流程优化?如何与上下游供应商网络进行协同甲从而降低供应链的整体成本，这一切成为现今整车和零部件生产商面临的巨大挑战。

在现实的市场环境下，利润空间能想的办法很多，厂家为了生存总要找出路。

本文就集中在供应链领域的一些关键应用展开分析讨论，以期找到可行的解决方案。

该公司为将业务更加标准化、可视化，以及针对网络代理(物流合作商)的管理更加具有时效性，急需一个统一的信息平台，来有效管理公司的以航空运输为主营的多元化业务。