SCM案例

企业开展电子商务是否成功的关键，在于企业是否能通过日常的运营，利用电子商务系统达成既定战略。因此，运营的质量是企业电子商务成功的一个关键要素。

在采购管理方面，华泰实行需求与采购分离、采购与招标分离、监督与检验分离，采购与付款分离，建立招标、采购、质检、入库和支付的“五权分离”，实现了全集团物资架构的统一审计查询，降低了采购成本，提高了采购质量。

供应链运作成功的基本点在于切实地为最终消费者提供优质的、令人满意的消费环境，因为供应链的最终结果应该是将产品送到相关的消费者手中，并获得最高的客户满意度。最终而且应该是最大限度地惠及消费者，才能真正给相关企业带来收益。

供应链整合是一种管理理念。企业在进行供应链整合的过程中，要把供应链能否构成或能否有效运作，达到降低整体链条成本、增加效益的目的为核心，使供应链的整合成为新医改解决老百姓“看病难、看病贵”、解决药价虚高、解决生产流通无序到有序的手段。

广西电网物资部门负责人陈祖斌却很笃定：“我们的物资供应随时跟得上，绝不会让抗冰工作‘掉链子’！”早在2010年12月，他们就已经派人分赴桂林、柳州、百色等地，对应急物资管理进行专项检查，并对9类材料共85家供应商发出通知，落实应急联系人。

一、应用理念企业信息化发展到今天，Internet的普及应用使IT战略框架已经有了全新改变，除ERP成为信息化的主要应用之一以外，SCM、CRM也成为常见的应用部分，同时信息门户、工作流 、协同商务技术成为信息化的重要技术，项目管理、知识管理、商务业智能成为与ERP、SCM、CRM互相融合的重要应用。在这些技术和应用中，传统的物流、资金流、信息流三流合一，已……

国家对于烟草这个高收益的奢侈消费品行业，要求进行严格的专卖管理，防止假冒伪劣谋取暴利，从很早就颁发了专卖管理条例，又在1999年提出了网建工作要求，对下属单位和公司的运营和管理提出了更高的要求。

今天，供应链管理(SCM)已被视为企业运营成功的关键。实施供应链管理的企业与战略性供应商共同设计、创造及分享市场供求信息，其运作空间已无限延伸至企业运营领域之外。

随着科技的日新月异，各行各业早已广泛使用互联网、移动电话等有线、无线传输技术，拓展其商业行为和行销、服务等活动。而为了迎接二十一世纪的数字时代，企业无不使出浑身解数，尝试将有线、无线技术应用得淋漓尽致，发挥其最大功效，其中又以会影响客户对企业形象、服务、产品印象的业务、行销、客户服务等直接与客户接触的第一线部门最冀望于此类系统的功效。

随着科技的日新月异，各行各业早已广泛使用互联网、移动电话等有线、无线传输技术，拓展其商业行为和行销、服务等活动。而为了迎接二十一世纪的数字时代，企业无不使出浑身解数，尝试将有线、无线技术应用得淋漓尽致，发挥其最大功效，其中又以会影响客户对企业形象、服务、产品印象的业务、行销、客户服务等直接与客户接触的第一线部门最冀望于此类系统的功效。

乔治白已经搭建起了企业内部统一ERP系统，并与直销平台系统完美的集成在一起，支撑起乔治白多种业务模式的运作。基于IT技术的管理，也在内部形成了稳定的执行机制，真正的实现了流程优化。

为了迎接二十一世纪的数字时代，企业尝试将有线、无线技术应用得淋漓尽致，发挥其最大功效，其中又以会影响客户对企业形象、服务等直接与客户接触的第一线部门最冀望于此类系统的功效。

以一个核心制造企业为中心的供应链涵盖了从供应商到客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。供应链不仅包括制造商和零件/原材料供应商，也包括批发/分销商，服务外包商，零售商以及客户本身。

天津塞闻工业下属赛通供应链管理有限公司选用科，PowerWMS仓储管理系统，拓展其第三方物流业务，初期双方的合作重点将是特种车辆的进场物流业务。

精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式。精益供应链，顾名思义，是把降低成本作为首要目标，强调消除浪费，以最少的投入创造最多的产出。