前言事实上,本书的读者决不止于是直接参与现场演示软件的人,整个满足客户复杂需求的销售活动的策划者和关键参与者,软件的开发者、演示环境配置者都应该对本书予以关注,这对准备演示工作是很有帮助的。真正的大项目演示的核心人员不是技术人员或者所谓的咨询顾问,而是商务人员,演示不过是他手中可以随机而动的一张好牌而已。本书提到的演示技巧,也并非只有软件行业可以借鉴,对所有……
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前言事实上,本书的读者决不止于是直接参与现场演示软件的人,整个满足客户复杂需求的销售活动的策划者和关键参与者,软件的开发者、演示环境配置者都应该对本书予以关注,这对准备演示工作是很有帮助的。真正的大项目演示的核心人员不是技术人员或者所谓的咨询顾问,而是商务人员,演示不过是他手中可以随机而动的一张好牌而已。本书提到的演示技巧,也并非只有软件行业可以借鉴,对所有……
我单位新换了领导,而这领导耳朵很软,谁说啥都听,然后错了再改.遇到这样的领导要是我们身边没有小人还好办,但谁能保证没有啊?我除了做好我自己的本职工作外,应该怎么和领导相处? 郑博士解答: 老革命也会遇到新问题,呵呵。一般领导人都多少会是强势的,或至少是非常有决断力的,我本人所遇到过的许多领导中,还真是没有一个真正缺乏主见的领导。我十三年下来遇见的领……
[案例]李小姐是某公司的采购员,每逢建材、家居或文具类的展会李小姐都要光顾,采购一些公司计划中的材料或办公设备。在上海的家具展,记者恰逢采购的李小姐,并与她一起摸索家具展的情况。 此次出行,李小姐是要为公司选择一款会议桌椅。在浏览近半个展厅的时候,李小姐驻足到一个很有新意的展厅面前浏览这里的陈式品。 参展人员十分热情,一见到李小姐在一款桌前观看时……
这篇短文对于经常需要写PPT的人应该来讲会感觉非常到位,有种茅塞顿开的感觉,因此帖上来与大家分享,希望对大家也能够有一些帮助!写PPT的自我总结 [(转自一个朋友的BLOG)]思路!做PPT最需要的就是思路.自认做PPT我已经很高很高的高手了(自恋中...),做了7-8年,技术上没有任何问题,可是每次在做新PPT之前,还是很头痛!头痛的东西很多:思路,架构,……
在生活、工作甚至游戏中,为了各取所需,我们不断地和各种各样的人进行协商。协商过程不仅需要基本的沟通技巧,例如积极的倾听、对非言语线索的关注、清楚地知道自己和对方的目的,为了协商结果的利益最大化,我们还需要掌握更多的技巧,例如在协商过程中进行说服性质的沟通交流。作为IT业的管理者和员工,我们遇到的很多情境需要有效的协商,寻找一种互惠互利的解决方式,最终实现双赢……
在企业内部,倾听是管理者与员工沟通的基础。但在现实中很多人并没有真正掌握“听”的艺术。据分析“倾”听是有层次之分的。 最低是“听而不闻”:如同耳边风,有听没有到,完全没听进去; 其次是“敷衍了事”:嗯……喔…&……