预算管理

元年诺亚舟汇聚了10余年的管理会计研究和咨询实施经验，汲取中国中铁、中国人保、国旅集团、中粮集团、广州地铁、恒大地产、深圳航空等大量的成功客户实践经验，为企业提供"咨询+软件+服务"三位一体的符合企业全生命周期管理需求的产品和服务，其产品架构深谙企业管理之道，并获得了二百余家大型企业客户集团的认可和好评。

在信息时代，传统的预算管理远远无法满足大数据爆炸的需求，财务部门作为信息战争中最重要的粮草补给中心，发挥的力量应该是企业的中流砥柱，所以房地产企业要越过这次经济核弹的威胁，财务上预算管理的信息化武装是必不可少的。

全面预算管理是对央企加强监管的最好途径——通过对投资项目的预算控制、现金流量预算管理、债务规模与结构的预算管理等关键指标的预算控制，严控亏损或低效投资、加快资金周转、严控债务规模过快增长。

考核预算调整分两部分，一部分为不可控因素导致的预算调整。这种情况由末级公司提出预算调整申请，逐级审批，即三级公司-产业集团-集团计财部-总经理，最终由集团计财部批复。另一部分为具体考核调整事项，多为总部发生的费用，由各个公司承担但不占用各个公司预算的部分。

近年来，国资委通过推进央企之间重组、行业内央企重组、加强企业内部资源整合、以突出主业，分离辅业为主要内容重组和困难中央企业破产退出等五种重组方式，使得中央企业资源配置效率明显提升，国资委直接监管中央企业户数从当初的200多家调整到目前的118家。

如果我们把国内中小企业放入具体的经营环境中来加以研究，我们就会发现，表现为不懂投资、不会融资的"企业金融力"的缺失，其实质正是企业全面预算管理的缺失。

"实现高绩效的全面预算管理"系列会议在广州的成功举办，掀起了华南地区企业预算管理信息化的新浪潮，会议内容精彩丰富，吸引了来自广州地铁、白云山制药总厂、德国麦德龙、博澳鸿基集团、百度等众多企业的CIO、CFO以及其他管理者积极参会，参会嘉宾纷纷表示希望日后会有更多这样精彩的研讨会走进广州。

对企业来说，预则立，不预则废。而元年软件为用户想了这么多，已完全称得上是全面预算管理领域排名第一的财务管理软件了。

对企业来说，预则立，不预则废。而元年软件为用户想了这么多，已完全称得上是全面预算管理领域排名第一的财务管理软件了。

国内地产企业的发展，主要就在这20年之间，而在其发展的前10余年中，地产商一直沉浸在"坐地生财"的好时光中，鲜少关注内部管理的问题。这导致地产企业大多是粗放式管理，虽然业绩光鲜，但内部管理却比较薄弱。

对于用友和金蝶等国内的ERP厂商而言，预算管理软件往往是他们的一个细分产品，但这不是他们的主营业务。并且，他们也没有成立单独的公司对预算软件进行运作。这些公司有三大优点。

对于企业而言，购买管理软件不同于其他商品，购买之后还涉及软件实施及售后服务，因此，应该选择知名软件供应商，考察软件供应商的综合实力、业内排名和的售后服务保障体系。

"财务绩效管理并非是大企业的专利，正在快速成长的企业对财务绩效管理带来的好处感受也很深刻，而往往这些企业在其快速发展中解决了绩效和管理的问题，为企业的稳定快速发展奠定了良好的基础。"元年软件副总经理李彤说。

与很多行业只需要重点编制年度预算不同，在地产业，1年的年度预算根本满足不了管理决策层的信息要求。通常来说，对销售、开发、融资等方面的预算要求在3年左右，而对长期战略规划至少在5年以上。瑞安就有三套预算系统，分别为年度预算、滚动预算和九年规划。

好的点子需要好的方式去实现，企业的全面预算管理战略要想实现其强大的基础价值，必须要通过好的工具去实现落地。企业管理者不仅要有制定战略的眼光，更需要懂得如何选择一个助力企业战略腾飞的工具。