咨询天地

做咨询的都知道一句名言：“不要重新发明轮子”。意思是：现实中的全新的问题很少，在其他地方都出现过。问题的解决方案在其他地方都有现成的，所以不要重新设计解决方案，要善于利用别人的成果。我对这句话抱有怀疑，我当然赞成尽量不重新发明轮子，但是我更赞成做为一个顾问，要具有快速发明轮子的能力。咨询是一个高度个性化的职业，针对客户的具体的问题而……

2006年11月20日，IBM公司宣布连续第四年被GartnerDataquest排名为世界头号咨询与系统集成供应商。在2006年11月出版的报告《Dataquest洞察：2005年世界与地区性咨询与系统集成供应商市场份额前十名最终排名》中，Gartner指出IBM以180亿美元的收入享有7.7%的市场份额，比其最大的竞争对手多80多亿美元。IBM全球企业咨……

咨询和培训哪个更有用？几乎没有人怀疑咨询比培训更有用。因为咨询是有针对性地给方案、给策略，最差也是给方法。而培训只是泛泛地给知识，给技能，即使受训者都弄懂了、记住了，最低限度还有转化为能力和业绩的过程。 咨询和培训到底有什么实质性的区别，有没有能够离得开培训的咨询呢？ 应该是没有。没有培训支持，任何咨询方案都不可能得到完整和系统的执行。 事实上，那些……

软件供应商Corel宣布，Corel的子公司InterVideo已经完成了对友立咨询有限公司（Ulead System, Inc.）的收购。 原InterVideo公司于2005年4月收购了友立公司的大部分购股权，并宣布有意在2006年7月购买剩余的友立股份。2006年12月12日Corel收购了InterViedeo，并于同年12月28日完成了对友立……

近日，国内两家知名咨询公司——铭略咨询与远迅咨询正式宣布合并成立铭远咨询。 此前，铭略拥有为数不多的客户却专注精深，远迅则拥有400多个客户，以人力资源和运营整合咨询见长，合并后新公司将朝着综合性方向拓展业务领域。此合并行为也无意中折射出了中国本土咨询公司的生存现状。 铭略咨询、远迅咨询分别成立于2002年和2001年，正赶上中国……

——每个行业都有自己独特的竞争要素。咨询顾问行业靠四轮驱动，即它的成功有四个因素。一般人可能比较注意其中的三个，这就是：市场定位、内部机制和规模，而我认为更重要的是它的另一个因素：职业价值观。 ——咨询公司的市场定位基本上有三种：第一种是特殊客户群定位，比如像麦肯锡就是把客户群定位锁定在CEO等高层决策者……

咨询业是一个新兴产业。在我国，为工商企业、工程建设、外国在华公司、政府部门及个人的咨询服务方兴未艾。但与发达国家相比，我国咨询业的发展仍很缓慢，存在问题不少。 一、我国咨询业发展存在的主要问题 ㈠作坊经营，“三权”不分。主要表现在：有的咨询机构还处于个人行为阶段，带有浓厚的自给自足的小农经济色彩，其服务的实现只是靠某个人，没有组织……

要想成为一名优秀的咨询顾问并非易事，需要咨询顾问不断的观察和学习，并在咨询实践中加以实践。

刚从网上一点点摘录，格式调整，不能复制的破解。。。费了好大劲，不敢独享改了字体，加了链接，方便大家

有人说：“35岁以后就别想创业了”。这话有道理，但也可举出不少反例。我说：“作顾问10年就别想开公司了”。如果开公司，那一定是咨询公司。如果不是咨询公司，那这公司很难活过10年。咨询顾问成不了企业家。

人物[讲演] 2马文·鲍尔——麦肯锡的向导和良心... 2波士顿咨询：最具创新精神的顾问公司... 5各大战略咨询公司创始经历和在中国的业务负责人背景... 7激情人生——访著名营销管理大师彭剑锋教授... 8经叔平：中国公关第一人... 12第一期：中国管理咨询行业第一人－－黄启珠的咨询人生..……

杨巍一个优秀的管理信息化领域的咨询顾问应该是一个全面发展具备多种能力的特种兵，不仅需要知识、技能，还需要悟性和综合能力。我一直在想到底怎样才算是真正的咨询顾问，一个优秀的管理信息化领域的咨询顾问是如何炼成的？l、我所理解的咨询顾问应该扮演2种角色，掌握4种知识，具备4种能力。2种角色是优秀的老师和优秀的医生。因为咨询顾问首先要具备丰富知识，能说能写，能指导别……

作者：AMT 王佑 最近和公司一些顾问沟通，发现如何与客户的高层沟通和互动，如何教育客户认识咨询的价值和作用对于项目的成败来说，是至关重要的。我认为咨询从本质上来说，是客户和顾问沟通的一种过程，而咨询费也是双方沟通的成本。因此，成功的项目必源于有效的沟通，而项目出现了问题，也必是沟通出现了问题。我也和大家一样，经历着这样一个转变过程：从不敢沟通、不善沟通到硬……

有幸拜读了孔宇先生的——“为什么咨询顾问成不了企业家”，联想到在很多文章中都提到了类似的观点，觉得不是很认同，因此发了此贴。说咨询顾问成不了企业家的朋友，其主要观点就是咨询顾问和企业家的特点要求不一样，咨询顾问培养的是一种结构化的思维，而企业家更重要的是决策、是胆魄。其实无论是结构化思维也好，还是决策、胆魄，之……

有人说：“35岁以后就别想创业了”。这话有道理，但也可举出不少反例。我说：“作顾问10年就别想开公司了”。如果开公司，那一定是咨询公司。如果不是咨询公司，那这公司很难活过10年。 咨询顾问成不了企业家。 周恩来曾评价邓小平“举重若轻”，这其实是优秀的企业家也须具备的素质，把握大势，抓住……