精益生产

企业的管理水平决定企业的效率和竞争力，尤其在全球化深入发展的今天，企业之间的竞争已不是单纯的技术层面的硬性竞争，而转向以管理、文化为重心的软实力角逐。因此，不断提高企业管理水平、实行管理创新是保证企业持续发展的恒久动力之源。对于以全球市场为导向的国内大型企业，这一点显得极其重要。

企业人力资源体系建设已逐步进入以岗位管理为核心的精细化管理阶段。为了使岗位管理体系更好地发挥作用，需要提升部门间的整体协作度、岗位责权的明晰度，建立柔性化岗位激励机制。通过岗位分析的方法，可以为企业岗位管理提供可量化的基本依据，推动企业岗位精细化管理，提高人力资源管理水平。

各大ERP软件提供商纷纷为制造业企业走向成功勾画了愿景，作为专业从事机械制造业信息化的北京机械工业自动化研究所，我们希望用精益生产理论与方法将我们的客户打造成"精益企业"。因此本文将对精益生产的起源、精益思维、精益生产在制造业企业的应用和效益做一讨论，最后澄清几个概念。

随着信息技术，特别是互联网络技术的发展，协同制造商务（CollaborativeProductionCommerceCPC）已成为制造业未来发展的方向。按照CPC的定义："充分利用以Internet技术为特征的网络技术、信息技术，实现供应链内及跨供应链间的企业产品设计、制造、管理和商务等的合作，最终通过改变业务经营模式与方式达到资源最充分利用的目的……

在生产方面，编制了新造货车产量、检修货车产量、整车产品产量、在产资金、实际消耗、钢材利用率等指标，全面展现原材料、在制产品、完工产品的利用和生产情况。

江苏省电力公司省地县一体化OMS调控管理系统核心业务模块通过现场测试验收，在国内率先建立了省、地、县（配）三级调度机构一体化的电网调控运行管理工作信息化支撑平台。这标志着满足“大运行”要求的调控管理支持平台在江苏投入试运行。

业务流程管理的核心是流程，业务流程管理的本质是构造卓越的业务流程。BPM中的流程是面向客户的流程，在这样一个以客户为中心的竞争环境下，流程，特别是卓越的业务流程已经成为现代企业的一种很重要的竞争力。

由于现场标准化建设和“精细化”管理的到位。五公司在建的72个工程项目现场标准化和安全质量文化一直稳中有升。72个工程项目依靠科技攻关克服了困难，确保了安全，从未出现过任何安全质量事故，工程施工顺利进展。以出色的表现深受业主以及业内人士好评和称赞。

据悉，一些此前并不重视信息化管理的行业，如房地产、餐饮等，随着竞争加剧，也开始注重企业内部挖掘潜力。

在我接触的中国企业家中，罗红走得最远，从南极到北极，穿越了无数人迹罕至的荒漠；他的思想沉得最深，与地球的呼吸和律动同频；他的企业根扎得最实，他是在浮躁的时代，耕种国人“爱”的福田。

我认为没有100%的拉式生产，也没有100%的推式生产，一定要根据企业的具体情况考虑推拉结合的比例。

近日国家统计局柳州调查队公布我市微降的企业景气指数和企业家信心指数传递着一个重要的信息：解决企业原材料上涨和企业成本压力加剧、实现企业经营管理高效率、转变企业发展方式的最优方案，就是必须装备一套支撑现代化工业体系的“最强武器”——推进工业化和信息化的加速融合。

虽然“过程管理”是关键，但是不能替代“检测方法暂缺”。“检测方法暂缺”问题必须尽快解决，解决了才能形成强大的监督力量，才能形成强大的震慑力量，才能让非法添加有所顾忌。

为进一步提升财务管理水平，3月份以来，国电山东公司深入贯彻落实集团公司2011年工作会议精神，积极组织开展“财务管理规范化、精细化管理年”活动，深入推进财务规范化精细化管理，努力使财务工作走上规范化、信息化、精细化管理的轨道。

其实无论采用精益生产、六西格玛还是精益西格玛，“对企业进行改善的目的不是让大家有鱼吃，而是学会怎样打渔。”人们要学会亲自观察实际发生的活动，了解情况，明白问题所在，最终达成“满足客户需求”或“全面提高质量”的目标。