精益生产

零缺陷管理主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，企业员工要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准的目标而奋斗。要求全体工作人员“从开始就正确地进行工作”，以完全消除工作缺点为目标的质量管理活动。

为实现产品质量的持续改善，格兰仕近年来引入了六西格玛（6σ）、SPC、FMEA、GR&R等世界最先进的质量管理方法和手段，贯彻于整个生产过程中。

工业自动化正是促进制造业不断发展的重要因素。用工业自动化手段满足现代化工厂的控制集成需求，解决生产工厂的智能化设备优化管理，帮助企业进行资产管理和优化已经成为诸多企业采取的最主要手段。

东莞市品质创新论坛暨2010年度优秀质量管理小组总结表彰大会日前在东莞市科学馆举行，会上东莞移动被评为东莞市质量管理小组活动优秀企业。

企业发展到一定规模和阶段，需要有与之相适应的管理模式来推动，推行精细化管理，是适合企业发展的管理模式。

工业和信息化部日前开展了全国工业产品质量调研活动，总结各地区和企业加强质量工作的经验，并推进工业产品质量建设。面对加快经济发展方式转变的要求，进一步提升工业产品质量已刻不容缓。

工业工程和企业信息化是制造业企业和整个产业经济迈向“中国创造”，赢得竞争优势的两种最有效的手段。我国企业在信息化项目中如何运用工业工程技术，形成工业下程与信息化的集成创新，对我国制造业发展具有重大意义。

没有对质量近乎偏执和苛刻的追求，就难以成就一个令人尊重的品牌。“黄金品质‘黄金叶’”不是一个标语、一句口号，它折射出的是一个有理想的企业对高标准、高品质品牌的追求。

施耐德电气2010年解决方案峰会第4站日前在南京拉开帷幕，施耐德电气工业事业部通过举办针对原始设备制造商（OEM）和最终用户（EU）不同领域的分论坛，与到场嘉宾共同分享施耐德电气解决方案如何通过管理系统有效的集成，从而实现持续的效率提升。

尽管并不是所有人都能取得成功，但精益生产仍然值得广大印刷企业去尝试。今天，我们就向大家介绍印刷企业在实施精益生产时应该注意的九大法则。

作为厨卫行业的巨头，华帝首先破冰，打破这种不良竞争状态，率先实标实卖。实价时代已经被华帝引爆。

一汽大众布局成都的新闻尚在热炒之中，又传来了一汽大众第四工厂将落户广东佛山的消息。另有消息显示，上海大众也将走出上海，到其他省份建立新工厂。我国汽车史上最大规模的、战略性的产能扩张的大幕已经徐徐拉开。

格力的决策者们凭借中国空调市场的广阔前景，制定了以“科技创名牌”的发展战略，以“开拓，创新，超前，快速”为追求目标，欲与国外同行业的先进厂家一较高低，创造出自己的名牌空调器。

近年来，波司登坚持“质量是企业生命”的发展理念，走出了一条民营企业实施名牌战略的成功之路。

公司提出了“99+1=0”的质量理念。对于产品而言，如果它由100个零件组成，即使其中99个零件是优秀的，只要有一个是低劣的，这件产品就不合格，生产成果等于零。