战略管理

没有战略头脑的经理人，就好像在漆黑的夜里开车而不开车灯一样。本次课程就是对西方主流的企业战略做一个简单的介绍，希望对您有所助益。

多年前的巴林银行倒闭及几年前美国“安然”公司的倒闭，甚至去年的“国美”风波，将中外公司治理丑闻的风暴席卷全球公司业界。

很多企业在市场调研与战略分析阶段，出于对战略发展趋势与市场机会的极端重视与唾唌，往往被预期利益遮挡了智慧的眼睛，不顾自身的资源、能力、核心竞争力与企业基础，拼命也要抓住这个千载难逢的机遇，根本就不考虑企业资源、能力与核心竞争力。

权力学派认为，组织是不同的个人和利益集团的联合体，战略的制定是一个在相互冲突的个人、集团以及联盟之间讨价还价、相互控制和折中妥协的过程，无论是作为组织内部的过程还是作为组织外部环境中本身的行为。

提出讓繁忙的企業董事長(總經理)學點戰略管理理論似乎不通人情，又有點小看人的不敬之意了，然而事實並非如此。

21世纪的人类在面临有史以来最大最快最多的信息传播时代，信息化数字时代让地球从此没有距离。海量的信息传递和无数新的解决方案，让人类几乎每天苏醒都要面对新事物。过去的三十年里很多本来没有的产品现在已经成为了生活里的主要用品。

东方战略为什么打不赢西方战略?根本原因是在专业化这条道路上，我们东方社会的文化和政治结构只能支持像打群架一样的“拼组式”利润，无法像西方企业一样形成闭环战略循环能力，练就一招制敌的功夫。

东方战略为什么打不赢西方战略?根本原因是在专业化这条道路上，我们东方社会的文化和政治结构只能支持像打群架一样的“拼组式”利润，无法像西方企业一样形成闭环战略循环能力，练就一招制敌的功夫。

企业的成长方式有两种，有机成长和并购成长。前者指企业靠内部资源和能力实现的增长，比如开发新产品。而后者则是一种将外部资源内部化的过程。对于高成长性企业来说，很难靠其中的一种方式实现增长，往往都是双管齐下，两条腿走路。

企业战略是企业以未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。

企业战略是企业以未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。

企业战略是企业以未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。

将被市场证明成功的商业模式或者最佳实践，复制到另外一个市场，是企业追求增长最有效率的一种选择。但一个企业的有机成长，应该同时兼顾本土化调适与标准化复制。

将被市场证明成功的商业模式或者最佳实践，复制到另外一个市场，是企业追求增长最有效率的一种选择。但一个企业的有机成长，应该同时兼顾本土化调适与标准化复制。

在企业所处的经营环境相对静态时，环境的可预测性强，竞争优势可保持性高，企业战略主要是理性决策，其主要特点有以下几点：