HR-人力资源管理

引言：每当春节过后，人力市场又进入了人才流动的高峰期。节前发放的年终奖金对打工者们去年一年的工作做了最后一笔回报，而节前进行的绩效考评又使打工者们重新认识到自己在企业中的地位和发展潜力。 离职分析的理论和实现（下） 明基逐鹿企业e化服务事业部经理 曾文兴 5. 离职和职类，离职和职等 职类也称职系，是指根据职责繁简难易、轻重大小以及所需资格条件的……

引言：每当春节过后，人力市场又进入了人才流动的高峰期。节前发放的年终奖金对打工者们去年一年的工作做了最后一笔回报，而节前进行的绩效考评又使打工者们重新认识到自己在企业中的地位和发展潜力。 离职分析的理论和实现（上） 明基逐鹿企业e化服务事业部经理 曾文兴 1. 离职现象 每当春节过后，人力市场又进入了人才流动的高峰期。节前发放的年终奖金对打工者……

制定绩效考核方案:不患寡而患不明 儒家治国追求“大同”，其理论基础是认为老百姓“不患寡而患不均”。其实，贫富差距并不可怕，可怕的是大家不认可凭什么有人比我拿得多！也就是不患寡而患不“明”。管理一个团队何偿不是如此呢？为什么一团和气却干劲不高我刚接手一个部门的时候，感到这个团队气氛非常好，……

摘要：“学习型组织”概念提出有30多年了，在此过程中出现了不少的流派，只不过美国管理学家彼得·圣吉的《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》得到了世人的一致认可。 “现代管理大讲堂”系列之二： 学习型组织（二） by AMT 管政 二、“学习型组织”的创建 创建“学习型组织”被管理学者们提到了更高的层面。这个话题的探索虽然已有一定时日，但企业究……

摘要：“学习型组织”概念提出有30多年了，在此过程中出现了不少的流派，只不过美国管理学家彼得·圣吉的《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》得到了世人的一致认可。 “现代管理大讲堂”系列之二： 学习型组织（一） by AMT 管政 20世纪60年代以后，人们逐渐认识到事物是个整体，我们对它的认识应从总体上去把握，在进行“分析”的时候要着重于“综合”……

摘要：为了维持和提升竞争地位和组织绩效，继而生存和发展，唯一的选择是变化，也可以说是创新。 学习氛围创造绩效by AMT 孟凡强 昨日同几位公司老总交流，大家深有感触，为了维持和提升竞争地位和组织绩效，继而生存和发展，唯一的选择是变化，也可以说是创新。因为如果自己安于现状，可能就成了温水煮的青蛙，随着市场的变化，昨天赖以成功的运作方式就成了今天失败的……

一个企业如何成功？盖洛普公司曾经把其中的奥秘旗帜鲜明地归结这样的“四要诀”：选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用。

麦肯锡7S模型与HRM 王佑、魏斌 战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素，而风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。只有在软、硬两方面都能很好协调的情况下，企业的人力资源管理才能有效保证企业战略的成功实施。 麦肯锡顾问公司开云全站官方下载 设计的企业组织七要素（简称7S模型如图示），指出了企业在发展过程中必须全面地……

摘要：平衡记分卡突破了传统的以财务为核心的计量评价体系，把组织的战略目标与实现的过程联系起来，把企业当前的业绩与未来的获利能力联系起来，通过评价体系使企业的组织行为与企业的战略目标保持一致。 信息时代的业绩评价工具：平衡记分卡 邓为民 在信息时代业绩评价至关重要。平衡记分卡是适应信息时代的新兴业绩计量工具，它突破了传统的以财务为核心的计量评价体系……

为什么不炒掉惠普总裁 为什么不炒掉惠普总裁 安达信的张伟俊曾经表示，“１０年前，我在美国读书的时候，美国的教授当着众多的中国留学生的面曾经问过这样一个问题：‘在企业层面上，美国与中国的最大的区别是什么？’我绞尽脑汁无法概括，只好把头仰向天花板，作思考状；教授一言以蔽之：‘关系与绩效’&rdquo……

開卷式人力資源管理作者：章九如前言 開卷式人力資源管理「管理open book」讀後心得這本書原名為「管理open book」，是章老師閱畢後有感而發提筆寫下"開卷式人力資源管理"這篇文章作為讀後心得報告與讀者分享。 內容 章九如開卷式人力資源管理「管理open book」讀後心得 彼得杜拉克認為未來大企業經理人數目將不會超過目前的三分之……