综合管理

随着无人机、智能机器人的风靡，人工智能一时成了人人追捧的风口，不可否认的是，智能化将是未来万物互联的方向，是科技改变生活的表现。新技术带来新机遇，商品的生产和销售形式在不断地革新，这必然引发企业管理模式的变革。

对企业而言，库存既是资产又是成本，企业拥有库存，在资产负债表上没有任何损失，但是从供应链管理角度，库存会给企业以及供应链带来巨大压力。因为它不仅在企业流动资金中占很大比重，又是流动性较差的流动资产。在传统的制造企业中，库存消耗的成本（资金、场地、损耗等）往往是企业成本的大头，漫长的库存周期更是让库存成本节节攀升，无形中摊薄了企业利润。

蓝凌15年深耕知识管理和协同办公领域，蓝凌副总裁兼研究院院长夏敬华在知识管理领域有着深厚的造诣。他指出信息不对称时代即将结束，知识不对称将是核心竞争力。目前，知识管理面临三个方面挑战：管理智慧化、管理智慧化、运营游戏化。

业究竟为什么要存在？TeambitionCEO齐俊元指出企业存在的核心原因在于我们能把一群人聚在一起，去实现一个不靠企业实现不了的目标。在市场情况剧烈变化的今天，我们要重塑人、组织、目标的协作关系，调节成敏捷状态，把我们所有的资源去追逐一个单一、具体的目标，才能够实现成功。

传统企业一直在探讨如何做好互联网转型，那么互联网核心是什么？转型目标是什么？亿方云CEO程远在此次峰会上发表了自己看法，他认为快、人、连接是互联网核心基因，转型第一步就在于企业、人与数据的充分链接。中国企业的互联网转型的核心目标是真正成为互联网式的公司，而不仅限于互联网销售和互联网业务。

教育信息化是当下炙手可热的话题，华东师范大学信息化办公室主任沈富可老师围绕智慧校园，智慧教学，智慧学习，智慧管理话题与现场企业CIO嘉宾们展开分享，他认为当下教育信息化依旧处于多而不精、共享困难、举步维艰的状态，未来要秉承“筑巢引凤、开放共性、多方参与、良性互动，先建后补”的方式方法，使教育信息化达到百花争鸣的效果。

联想提出的"双态IT"是一个方法论，稳态，即风险规避，流程固定、行业规范成熟的业务，通常采用商业软件套件，搭载在高性能专属架构中运行；敏态，即机会博取，探索中的商业模式，需要不断试错创新，通常采用开源软件框架，搭载在扁平的标准基础架构中运行。"双态IT"要谈的是，如何在业务、IT和治理上的三维做和谐的统一体，联想认为：……

室内位置服务（LBS）蓄势待发，众呼之下，12月15日2016全球市内位置服务产业峰会（2016GILIS）在上海国际会议中心盛大开幕。此次会议是由全球室内LBS峰会组委会主办，以"共生态享合作"为主题，旨在探讨室内LBS发展趋势以及面向物联网的连接价值，聚焦在行业应用场景，展示LBS的发展成果，促进行业上下产业链交流合作，让整个产业链深……

在2016年工信部公布的两化融合管理体系贯标试点企业名单中，全国共有600家企业入选，柳钢集团榜上有名。在以MES项目为代表的信息应用系统建设过程中，柳钢集团借助锐捷网络智能工厂解决方案，发挥核心设备虚拟化特性，建成了能够适应各层次需求、面向业务发展的网络基础平台，为互联网+时代怎样炼好钢铁，给出了全新的答案。

"显示周"是国际信息显示协会(SID)每年举办一次的电子显示行业国际盛会。"显示周"与会者和参展商都是来自世界各地的显示工程设计的尖端人才、以及商界及消费市场的领军人物。

杭州贝因美集团有限公司始创于1992年，以“关爱生命，热爱生活”为宗旨，全方位服务于中国婴童事业。一路走来，贝因美对信息化的探索，为企业赢得了发展，在当前两化融合战略的经济背景下，更对其他食品饮料企业转型提供了绝佳的示范。FBS2017邀请到贝因美信息技术总监黎光为参会单位及嘉宾分享贝因美信息化的经验，共怀期盼，让信息化引领食品饮料企业新发展。

12月12日，以“京津冀大数据协同发展”为主题的中关村大数据日暨京津冀大数据协同发展高峰论坛在北京中关村自主创新示范区会议中心开幕。本届大会汇聚国内外大数据领域知名专家、企业领袖参会。会议旨在搭建京津冀大数据协同创新平台，促进北京大数据科技和创新建设、天津大数据带动和支撑建设、河北大数据承接和转化建设，以大数据产业发展推动京津冀协同创新进程。

企业办公电脑等IT设备的租赁服务，以及围绕这一服务所衍生的一站式专业IT服务、资产管理服务等，近期成为行业关注的互联网共享商业模式新热点。随着市场的快速膨胀，资金不断涌入的同时，行业将开启第一轮升级发展，服务能力将成为决胜市场的关键。

提供美观的行业云应用软件的领先厂商Infor宣布，在PanoramaConsultingSolutions最新发布的“企业软件排名”中，Infor解决方案超越SAP、Oracle、Netsuite以及Microsoft等厂商的同类产品。这一年度排名以针对Panorama客户用户所进行的调查为基础。

在商业变幻的时代，人越来越不依赖于组织，组织越来越依赖于个人。组织从人员聚能逐渐变成一个平台，赋能给个人，这种趋势的变化，在服务类行业和高科技行业表现尤为明显。那么，在人成为赋能核心的时代，员工该如何管理?HR应用在这种背景下，会有怎样的机会?