北自所 专栏 //www.iqiam.com/column/258.html 北京机械工业自动化研究所软件工程开云全站官方下载 是北京机械工业自动化研究所的重要业务单元之一,是“制造业自动化国家工程开云全站官方下载 (NERC-MA)ERP开发室”。更多请进:www.riambsoft.com /Uploads/UserDirs/1/1/10/20093618153606B8D82065CE5DFE32FD93866D400C66A.jpg 北自所 专栏 //www.iqiam.com/column/258.html 中小企业如何搭建安全稳定的局域网 //www.iqiam.com/k/net/2013-9/688486.html 网络安全是一个持续、动态的流程,并不是简简单单几个软件的集成。同时从业人员也要时刻保持一个安全的意识,提高自身网络应用水平,只有这样才能保证一个企业内部S网络信息的畅通和安全。 Wed, 04 Sep 2013 18:21:04 GMT 企业私有云在RS10中的应用之二:云计算中的分布式存储 //www.iqiam.com/k/cloud/2013-9/688485.html 分布式数据库系统极大的满足了当今信息系统应用的需求,同时也符合当今企业组织的管理思想和方式。对那些管理上集中而地域上分散的跨国集团、大机关、大企业,例如全球性的或全国性的银行、公司、保险业、连锁店、各类交通运输业,以及全国性的人、财、资源、环境管理机构和军事国防部门等需求极其强烈。在这些组织当中,既要有各部门的局部控制和分散管理,同时也需要整个组织的全局控制以及高层次的协同管理。因此,分布式数据库系统是未来数据库的必然趋势。 Wed, 04 Sep 2013 18:14:57 GMT 2013年金属切削机床行业发展简析 //www.iqiam.com/k/vertical/2013-9/688484.html 当前机床企业面临市场订单不均衡、产品个性化需求增多,多品种小批量的制造环境。企业必须用更具柔性的生产管理体系,应对市场挑战,综合运用薪酬管理、绩效管理、流程优化、信息化等管理措施,提高效率。在产业转型过程中,真正做到精益生产,精细化管理。通过积极探索发展制造服务业,完成产业升级。 Wed, 04 Sep 2013 18:06:01 GMT 北自所助力佳木斯电机信息化管理完美升级 //www.iqiam.com/k/ERP/2013-8/688200.html 近日,由北京机械工业自动化研究所(以下简称北自所)为佳木斯电机股份有限公司(以下简称佳木斯电机)实施的RS10/ERP更新优化及升级一期项目顺利通过验收。 Wed, 28 Aug 2013 11:54:09 GMT PDM/ERP集成平台的成本控制之路 //www.iqiam.com/k/ERP/2013-8/687456.html PDM/ERP集成系统只是一个工具,成本控制水平好坏仍然由企业的管理水平决定,PDM/ERP集成系统的存在,只是为计算准确的产品成本提供了可能。 Fri, 09 Aug 2013 11:27:10 GMT 目标成本法,成本控制的战略依据之一 //www.iqiam.com/k/ERP/2013-8/687455.html 成本控制最常用的方法之一是目标成本法。目标成本法适用于市场竞争程度高的产品,企业不能够直接控制价格,特别是不能随意提高价格。企业如果在竞争中达成一定的利润目标,只能降低成本。产品成本在生产开始之前就已经被研发和设计阶段确定了,因此,对降低成本来说,生产阶段并不是重点,重点应该在研发和设计阶段,通过选择不同技术水平、不同材料和不同工艺上的设计方案,达成降低成本的目的。 Fri, 09 Aug 2013 11:21:35 GMT 装备制造业推进两化融合的难点与应对策略 //www.iqiam.com/k/ERP/2013-8/687450.html 由于企业需求牵引、政府大力推动、装备制造业两化融合取得了显著成绩。单项应用非常普遍,部分企业实现综合集成,少数企业实现协同创新。出现了一批应用示范企业。 Fri, 09 Aug 2013 11:04:41 GMT 北自所携手南阳防爆典型引路 助推两化深度融合 //www.iqiam.com/k/ERP/2013-8/687154.html 南阳防爆是北自所的忠实合作伙伴,在两化融合应用中取得了非常显著的经济效益和社会效益。被列为河南省首批信息化示范企业,信息化与工业化融合的广度和深度在同行业处于领先地位,发挥出典型的行业应用示范作用。 Thu, 01 Aug 2013 19:52:52 GMT 企业集团管控模式的智慧选择 //www.iqiam.com/k/strategy/2013-5/685393.html 很多企业在集团化后,并没有实现预期的效果,效益反而不如单一企业的时候,究其原因,主要是因为这些企业没有掌握好总部与分部间的关系,即企业管控模式的选择出现了偏差。这里所说的总部与分部,包括多元化集团的母、子公司关系和单一经营型企业的总部、分部关系两种类型。企业总部与分部的关系存在着三类情况。 Thu, 30 May 2013 16:53:55 GMT 企业,要知道ERP项目实施的精髓(二) //www.iqiam.com/k/ERP/2013-5/685394.html 认识到基础数据收集在ERP项目实施中的地位和作用后,更要注重按照数据准备的原则和要求准确完整的准备所需数据,这样才能保证ERP项目的顺利实施。 Thu, 30 May 2013 16:53:55 GMT
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