目标与计划管理

“如果你真的决定了你的目的地，就总会有人来告诉你如何到达那里”。只需行动起来。

现在的职场，是个开放的职场。作为领导也好，作为牛人也罢，只有共享和交流自己的知识，才有机会去谋求更高的职业发展。

“每日确认”是经常会在一些流行的心理学书籍上看到的建议。每天在口头上确认自己的目标，就像它们已经实现了一样。可是，用这个办法通常得不到任何结果——在大多数情况不过是在浪费时间而已。为何如此？因为每个想法本身都是一次肯定。如果你一天用五分钟对自己说：“我不是烟民，”但另外一百分钟的行动加想……

我想，每当大家走到旧一年快要结束时，你脑海中又重现了这个问题——是时候开始规划我的新年目标了吗？说句实话，我们承受了太多的失败，以往这个时候你也计划了新一年的目标，可结果总是不了了之。或许你已经认为新年目标不过是个愿望而已，它根本就不管用！年复一年，不出几个月不是忘得干干净净，就是一甩便放弃了。 为什么新年目标看起来不成功？想像一下：……

我们是否总能制定一个伟大的、并且能持续坚持的目标？如果现在有这样一个简单的系统，它能够时刻关注着我们的进步，并且能在偏离目标时提醒我们，那怎么样？我知道这听起来很棒，但似乎又不太现实。如果你对自己有着足够的责任心，其实这是可行的。我的经验我使用这个系统已经差不多一年了，而且已经证实了它的价值。我曾经总是设定远大的计划，但当我心烦意乱或者为其他事情忙得不可开交……

为什么你制定了目标却仍然失败？也许失败已经让你觉得设定目标毫无用处，可是真的如此吗？那么，你有静下来想想为什么你的目标会失败呢？我想你很可能犯下了以下一些错误： 太多的长期、中期目标你是否设定了太多的目标，并且天真地希望自己全部都能一一实现。这不是不可能，更多的目标意味着精力的分散，特别是当你拥有太多的长期目标和中期目标时。学习一门新技能、减肥20公斤等等，……

只有制定一个成功可行的目标，你才能达到它。如果你在目标上规划上失败时，你就是在规划自己以后注定的失败。如何规划成功的新年目标，让我们先看看下面这几个目标：我要减肥；我要发财；我要学好英语。你认为这是好的目标吗，它们可能实现吗？我觉得不可能！因为这些目标都是不现实，或缺乏内容的。简单来说，只是一些空洞的声明而已。举个实际的例子，美国在60年代进行登月任务。如果……

一个人的成功不会是奇迹。德州石油巨富亨特（H.L.Hunt）从一个濒临破产的棉农成为一个亿万富翁。当有人向他询问，有什么建议可以给那些想在财务方面取得成功的人们时，他说只有两件。首先，你必须确切地决定你想实现什么。大多数人在一生中都不曾这样做过。其次，你必须确定自己为此要付出什么代价，并决心付出。 清楚的目标是根本清楚的目标和目的是任何事业成功的根本，在创建……

你想在五年之后，十年之后，或者一年之后的今天在哪？这些都是你的目标，你可不想一直呆在你现在的位置，但明确你的真正的目标是一件困难的事情。很多人认为设定人生目标就是找一些遥遥无期的梦想，但永远不会实现。这被看成是只是预言如何实现自己抱负，因为，第一，这些目标没有被足够详细的定义；第二，它始终只是一个目标，而没有相应的行动。 定义你的目标是一件需要你花费很多时间……

目标对我们的成功至关重要，可知道目标的重要意义并没用。当你想要执行某项行动时，制定目标就是第一步。如果你想要一个懒人动起来，与其打他骂他，不如给他一个强大的目标，促使他行动。目标就是动力，目标就是方向，制定目标应该成为我们生活的一种习惯，怎么制定我们的目标呢？ 目标“金字塔”设定目标就像建一座金字塔。在解释为什么前，我想讲一个大家都听……

我觉得创业需要两个基本的素质：第一要对生活绝对乐观；第二要对事情非常执着。VC并不在乎创业者的年龄。

1、一分钟目标：就目标取得一致意见。设计出与之相适应的行为方式。把每一项目标写在一张纸上，不超过200字。花一分钟时间把目标看一下，重复几遍。每天经常抽一分钟时间来察看一下自己的工作情况。看看自己行为是否符合自己所确定的目标。 2、一分钟表扬：开诚布公地告诉下属，让他们知道上司对他们的工作评价。及时地表扬员工。告诉员工为什么说……

什么是执行力？对于什么是执行力这个问题，管理界有很多的定义，每个成功的管理者也有自己的见解，联想集团主席柳传志先生认为执行力就是把合适的人安排到合适的岗位上，戴尔电脑的首席执行官迈克尔·戴尔认为执行力就是让每位员工在每个环节上都作好，著名培训专家余世维先生认为执行力就是按时按量完成工作。从我们公司的角度来看，我个人认为执行力就是让每个员工（包括……

“爱拼才会赢”的特步人遇到的新课题 2006年9月，一次偶然的机会结识了特步总裁丁水波，初次交谈中，我讶异于丁总对于业务的熟悉程度和细致程度，这在我以往交流的企业一把手中是少见的。当时，丁总的务实与坦诚，使得我们的交流顺畅默契，多年来，“晋江军团”因为与丁总的交流，第一次给了我“非一般的感觉&rdq……

微利时代的生产商们必须重新审视利润来源，摆脱对核心产品销售的依赖，在“剃刀加刀片”这样的创新商业模式中发现新的机会。