领导力

越来越多的管理者感觉到，寻找具有领导潜质的员工已经成为评价个人领导能力的一项重要标准。 比如，IBM有一个硬性规定：主管级以上员工要将培养下属作为自己业绩的一部分。每个主管级以上员工在上任伊始，都要确定自己的位置在一两年内由谁接任；三四年内谁来接；甚至你突然离开了，谁可以接替你。 华为也采取类似的举措，要求每一位管理者都必须具有培养超越自己接班人的意……

‧ 成为卓越主管的关键因素研究 有些专家对于「企业卓越主管应该具备那些共通、关键的条件？」这个课题非常有兴趣，他们研究分析各行各业的企业杰出主管之后，发现：「态度」是最主要的关键！ 他们更进一步研究这些企业杰出主管，到底他们具备了那些共通的态度。最后他们找出了下列的几项共通特质，并称之为「企业卓越主管应该具备的基本态度」。 我们要成为卓越主管，这些信息都是非……

古人云：宁静致远，虚怀若谷。区域销售的管理者只有摆脱繁琐的事务，才能站得高，看得远。才能从正确地权衡区域销售管理上的利弊得失，更好的规划区域销售管理，更轻松搞定客户、员工的管理。 当然，区域经理要轻松、高效地进行销售管理，实现某种程度上的“无为而治"，也需要有一定的条件或基础。那这些条件和基础是什么呢？ 一、完整的目标管理系统 企……

作为女上司，你是否感觉自己的压力比男性更大、更多？你是否寄希望于男下属，希望他为你解决更多的难题？你是否发现男下属的自尊心超出你的想像？你是否感觉男下属始终与你保持一段距离？你是否强势得令自己都感到不可思议？你是否想哭？ Case One: 苏小芮是一家私企的分公司经理，任职的两年时间其实并不顺利，总是遇到这样那样的麻烦。近期遇到的麻烦更让她加重了辞职的念……

麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。 可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要求。 虽然不同规模的企业在不……

在惠普公司，为了体现对员工的尊重，从来不记考勤，相信每个员工都知道该怎么做。惠普提倡走动式管理，管理人员有时间就到处走走，主动问部下有什么问题，需要什么帮助。它采用开放式办公，所有的管理者都没有自己的办公室，各级管理人员与员工坐在一起，员工之间直呼其名，不叫职位，充分体现平等的理念。公司鼓励员工自发地交流，员工可以在工作时间聊天（惠普办公室里有很多咖啡厅，供……

郑博士管理沟通研究之八：管理者与弱势领导人沟通合作之道管理者提问八： 如何与缺乏主见的领导相处？我单位新换了领导，而这领导耳朵很软，谁说啥都听，然后错了再改．遇到这样的领导要是我们身边没有小人还好办，但谁能保证没有啊？我除了做好我自己的本职工作外，应该怎么和领导相处？郑博士解答：老革命也会遇到新问题，呵呵。一般领导人都多少会是强势的，或至少是非常有决断力的……

加拿大广播公司曾在一个名为“差劣上司”的节目中，提出了以下七条问题，让观众评审他们的上司是否差劣。让我们先看看这七条问题吧： 1.你的上司有否在其他员工面前羞辱你呢？ 2.你的上司是否常常犹疑不决，拿不定主意呢？ 3.你的上司的沟通技巧是否十分差劣呢？ 4.你的上司是否不愿意承担责任，却又喜欢装威风抢风头呢？ 5.你的上司是否包拗颈……

做领导？还是做个幸福的女人？这是个问题。 对女领导来说，幸福是什么？这是另一个层次的问题。 女领导的难题是，越到高层，女性越少，越显眼。除此之外，周围的人还总是喜欢睁大眼睛瞪着女领导，甚至拿着放大镜随时观察她的一举一动。遗憾的是，被放大的往往与幸福无关。 能够坐到领导位置的女性永远是凤毛麟角，这一切往往也需要超常的付出才能够获得。 吉恩&midd……

“领导力是策略与个性的有机结合，但如果您只能拥有其一，宁可缺少策略，也不能缺少个性。”诺漫•施瓦茨柯普夫。

上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。 商战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变化的正是双方的领袖人物。正如让一只羊领导一群狮子，那么这群狮子迟早会变为羊；但如果让一只狮子领导一群羊，羊也迟早会变成狮子。 向曹操学习领导力 ……

前段时间对团队中的某一成员的代码进行preview，发现问题很多。命名随意，逻辑混乱，结构不清。而这一切是在两周之后发现的，幸好产品还在测试阶段。显然基于目标管理的方式对于创业型的企业来讲只是一种方式，更多的还需要过程管理。现在很多团队主管经常很酷地说：“我不看过程，我只看结果”。显示对于工作流程十分完善而且团队其个人能力比较强，这样……

范甘迪是个好CEO——从NBA火箭队“球员大交易”看企业资源战略整合▇文/裴中阳作者为深圳市金海湾企业管理咨询有限公司董事总经理亿万国人（包括海外华人）因为姚明，而关注火箭队的教练杰夫·范甘迪(Jeff Van Gundy)。头发微秃的他，总是西装革履、表情严肃——看起来……

今天有位员工提出辞职，原因之一待遇问题，原因二是她想做一名软件开发高手，拿丰厚的回报。目前的用户培训工作不是她的理想。给她分析了目前的行业情况，公司的发展战略和岗位编制，以及她的自己职业规则后，她还是去意已决。聊的时候，无意透露了这样的一个细节：去年公司X总说春节回家路费报销，回来后，好像没有动静了，感觉领导说话不算数。我笑笑，你可以直接找财务部报了就可以了……

《优化》（《Optimize》）杂志推出的首席信息官（CIO）绩效调研为CIO衡量自身的绩效提供了一个与同行横向比较的尺度。《首席信息官工作绩效之2007解析》是基于该调研的分析总结。以下是该组文章的第三篇，上一篇文章讲述了企业外部对CIO工作的无形预期。下一期的文章将介绍CIO扮演的多种职能的未来演进方向。