沟通演讲与展示

摘 要：随着世界经济发展水平的提高，企业管理也在发生着越来越多的变化。泰勒时代的“科学管理”等理论，由于对被管理者个人的社会需求尊重不足，引起了广泛的批评。在现代人力资源管理理论中，一个基本观点就是，人力资源在企业中的作用，是最具有潜力，也是最具有弹性的。员工个人的工作热情、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素，发展经济的目的是为了……

沟通：要精确，不要模糊语言，在沟通中，起着非常重要的作用，不管是口头表达还是书面表达。举一个例子，我们发了一封邮件给别人：今有某事拜托处理，请在明天回复。并不能说有问题，但是感觉上，比较含糊，也不便于跟催。如果换一种说法：今有某事拜托处理，请在明天（4月30日）17：00前回复。感觉上就会明确很多。这样一来是给了别人一个很明确的时间点，二来，如果到17：00……

我单位新换了领导，而这领导耳朵很软，谁说啥都听，然后错了再改．遇到这样的领导要是我们身边没有小人还好办，但谁能保证没有啊？我除了做好我自己的本职工作外，应该怎么和领导相处？ 郑博士解答： 老革命也会遇到新问题，呵呵。一般领导人都多少会是强势的，或至少是非常有决断力的，我本人所遇到过的许多领导中，还真是没有一个真正缺乏主见的领导。我十三年下来遇见的领……

进来工作非常繁忙，但是个人成就感觉很差。为什么？实际就是陷入了非常繁琐、无休止、且缺少进展的工作沟通中去了。组织沟通是一个非常重要的个人技巧以及公司组织职责划分的有效组合的结果。一个积极、高效的沟通应当是这样的：1）有目的的。2）有具体结果的。沟通必须有结果，有反馈，有新的任务推进的3）采取一个议题一个议题的方式开展沟通4）平等、公平、责任明确的沟通机制5）……

最近遇到一些沟通问题，有一些感慨。一是和项目同事的沟通：不是不沟通，而是沟通太多。似乎做项目的主要方法是讨论，但是一讨论就成了争论，吵架似的，大家声音越来越大，很难形成结论。我也在自我反省，所以尽量以表达陈述意见为主，不需要说服别人，结论嘛，既然不能够通过讨论形成结论，那就项目负责人确定结论。不过，这样效果也不好，客户不满意，有的人是很难说服的。有的人似乎……

[案例]李小姐是某公司的采购员，每逢建材、家居或文具类的展会李小姐都要光顾，采购一些公司计划中的材料或办公设备。在上海的家具展，记者恰逢采购的李小姐，并与她一起摸索家具展的情况。 此次出行，李小姐是要为公司选择一款会议桌椅。在浏览近半个展厅的时候，李小姐驻足到一个很有新意的展厅面前浏览这里的陈式品。 参展人员十分热情，一见到李小姐在一款桌前观看时……

有些人特别被上级赏识，可能因为他说话的语气；有些学生特别被老师喜欢，可能因为他听课时的坐姿；有些业务员的业绩特佳，可能因为他知道选座位；有些人照相特别漂亮，可能因为他会挑灯光；有些艺人能成天王，可能因为他懂得养气；有些公司给人很好的第一印象，可能因为接线小姐会说“喂”……这些答案看似有些牵强，但是当你仔细……

沟通的重要性无需多言，尤其是及时和老板沟通，让他/她了解你的工作思路、困难、工作进展、团队价值和工作业绩等等。在我们传统的思维里面，觉得这有点“早请示，晚汇报”，为很多人所不屑，而我却固执地认为这是职场必备的技能。是做为管理者推销自己和自己团队的重要途径。当然不是事无巨细都跟老板、关键利益干系人汇报、沟通，这个度要拿捏得恰如其分，太刻……

这篇短文对于经常需要写PPT的人应该来讲会感觉非常到位，有种茅塞顿开的感觉，因此帖上来与大家分享，希望对大家也能够有一些帮助！写PPT的自我总结 [（转自一个朋友的BLOG）]思路!做PPT最需要的就是思路.自认做PPT我已经很高很高的高手了(自恋中...),做了7-8年,技术上没有任何问题,可是每次在做新PPT之前,还是很头痛!头痛的东西很多:思路,架构,……

一言一行，传递丰富信息。一举一动，激发前进动力。John Baldoni 在2001年9月那个灾难性的日子里，数小时之内，总统和副总统由于受到特勤保护而不能公开露面，此时，纽约市市长朱利安尼（Rudy Giuliani）成为事实上的美国领导人。他的城市遭到了狂妄无耻的攻击。在世贸中心的废墟上，他调度消防、警察和搜救人员，向遇难者家人致哀，与州政府和联邦……

在生活、工作甚至游戏中，为了各取所需，我们不断地和各种各样的人进行协商。协商过程不仅需要基本的沟通技巧，例如积极的倾听、对非言语线索的关注、清楚地知道自己和对方的目的，为了协商结果的利益最大化，我们还需要掌握更多的技巧，例如在协商过程中进行说服性质的沟通交流。作为IT业的管理者和员工，我们遇到的很多情境需要有效的协商，寻找一种互惠互利的解决方式，最终实现双赢……

在企业内部，倾听是管理者与员工沟通的基础。但在现实中很多人并没有真正掌握“听”的艺术。据分析“倾”听是有层次之分的。 最低是“听而不闻”：如同耳边风，有听没有到，完全没听进去； 其次是“敷衍了事”：嗯……喔…&……

雷区在企业的中高层甚至基层都有可能存在。 什么样的地雷会你扫地出门？建立在组织文化、权力、利益基础之上的组织禁忌有时是有形的，有时是无形的，我们要搞清楚地雷在哪里并不容易，因为地雷是隐蔽的，大体可分为企业文化伦理雷区与领导管理沟通雷区。企业文化伦理有雷区 1. 面子文化中国企业的文化是颇具中国特色的，谈到中国企业的组织禁忌，不能不谈到传统文化，比较有代表性的……

在某大型消费品公司的年度大会上，新任营销副总裁号召大家行动起来，但得到的回应却是哈欠一片和无所作为。 某部门主管召集团队成员讨论如何提高工作效率。尽管她尽心尽力地宣讲了各种方法，但是两天后的测评表明没人知道她说过什么，似乎也没人在乎。 某团队领导第一次召开团队会议。会后他感觉，虽然自己在会上的言行无可挑剔，但整个会议似乎总有哪里不对劲。 这些实……