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我们每个人都听说过这样的故事：一个精明能干的商界人士对自己所从事的工作失去了热情，或者某人丢下已经干了20年的工作转而去做某件完全不相干的事。“我做的工作对我来说合适吗？我是否应该换个方向？”这已经成了如今处于职业生涯中期阶段的经理人们最感迫切的问题。在过去10年中，职业生涯发生过重大转变的人显著增加，而且这个势头现在有增无减。 ……

如何遏制员工离职，尤其是核心员工（在工厂1年以上具有一定专业技能的员工）和核心干部（担当现场的管理干部和储备干部）流失，我想这应该是一个值得研究的课题。以我司为例，本四月份就有2名核心干部，7名核心员工，5名新员工流失掉了。综其流失的原因无非工资过低；没有发展；工作太累；回去结婚；到外面去闯荡等等理由，但事实上公司对每一位进入公司的员工，不论其学历高低，也不……

“爱拼才会赢”的特步人遇到的新课题 2006年9月，一次偶然的机会结识了特步总裁丁水波，初次交谈中，我讶异于丁总对于业务的熟悉程度和细致程度，这在我以往交流的企业一把手中是少见的。当时，丁总的务实与坦诚，使得我们的交流顺畅默契，多年来，“晋江军团”因为与丁总的交流，第一次给了我“非一般的感觉&rdq……

微利时代的生产商们必须重新审视利润来源，摆脱对核心产品销售的依赖，在“剃刀加刀片”这样的创新商业模式中发现新的机会。

高效经理的五个常用工具中国管理传播网（域名：http://manage.org.cn）作者：赵日磊 来源：本站原创 时间：2005-6-16 11:38:10 要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具： 工具A：招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充……

简言之，"做人"学流行的地方，一定是一个封闭的，存在各种暗箱操作的地方，是一个非正常组织。 在很多企业组织中，都流行着"做人第一，做事第二"，"做事先做人"的现象，为什么会出现这种现象？那些"做事"的实干家的出路在哪里？ 其实，人都是寻求利益最大化的动物。有个玩笑说，让一只……

任何人的天花板都不在于生意，而在于管理自我。正如李嘉诚在一次演讲中提到过的，“很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。”

如何在2007年中获胜。我们询问了商业中最敏锐的头脑，这些人是怎么做的？《商业2.0》访问了50位商界领袖级人物，我们摘选大家熟知的10位人士的观点，这些建议将使你在新的一年中受益匪浅。 制胜之道：简单主义 谢尔盖·布林 Google 共同创始人 简单是一种趋势，也是我们关注的焦点。技术朝着越来越复杂的方向发展，但简单是人们选择go……

本文谨献给那些正欲创业，和正在创业，及创业失败了的经理人。——没有创业过的人，永远不会体悟创业究竟意味着什么…… 年终岁初，正是职业经理人，尤其是高级职业经理人欲动之时。往哪里动？无非有三个选择：一是内部调动；二是跳槽；三是创业，换一种职场角色。 职场中有创业念头的经理人很多，付诸实施的也不少。有许……

从一个问题开始：给你一张足够大的纸，你所要做的是重复这样的动作：对折，不停地对折。我的问题就是，当你把这张纸对折了51次的时候，所达到的厚度有多少？ 一个冰箱那么厚或者两层楼那么厚，这大概是你所能想到的最大值了吧？通过计算机的模拟，这个厚度接近于地球到太阳之间的距离。 没错，就是这样简简单单的动作，是不是让你感觉好似一个奇迹？为什么看是毫无分别的重复……