战略制定

将被市场证明成功的商业模式或者最佳实践，复制到另外一个市场，是企业追求增长最有效率的一种选择。但一个企业的有机成长，应该同时兼顾本土化调适与标准化复制。

将被市场证明成功的商业模式或者最佳实践，复制到另外一个市场，是企业追求增长最有效率的一种选择。但一个企业的有机成长，应该同时兼顾本土化调适与标准化复制。

在企业所处的经营环境相对静态时，环境的可预测性强，竞争优势可保持性高，企业战略主要是理性决策，其主要特点有以下几点：

人类赖以依存的水将有可能变得越来越稀缺，对于可口可乐公司来说，他们希望找到问题的解决方法，而不是成为问题的一部分。

经过加多宝多年的努力，成功的把凉茶这一岭南和浙南地区的传统用来去火的熬制饮料打造出一个让国人兴奋和瞩目的新行业、新品牌。而这个所谓的“凉茶”有点类似山泉水的身世，在水类当中，只有矿泉水和纯净水有国标的，而农夫山泉硬生生的做出了山泉水品类。这个山泉水，也是我们对石溪流出来的清澈的水的一种“传统”叫法。凉茶也是如此而已。

每个企业都有生命周期，也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。为什么中国民营企业的平均寿命只有4年左右?这里边意味着中小型民营企业对企业战略管理分析的不重视......

目前很多厨房电器企业对于品牌和营销方面的意识还不是很明确，缺乏完整的品牌发展战略规划，虽然拥有品牌，但如何做到稳固品牌根基还是很不足。要做好品牌基本功，首先要完善目前厨房电器行业普遍存在的发展战略规划三大不足之处。

快消品行业因其市场需求量大、产品同质化程度高、市场竞争激烈等特征成为中国市场化较早、市场化程度较高的行业，然而纵观整个行业的发展历程，我们可以发现，快消品企业在盲目追求规模扩张的同时，往往疏于内部管理...

每次只给上门的客户倒半杯水，喝完了再加，这样既节约了用水，又不失礼貌。这种倡导节俭的管理文化，企业不一定因此而变得更加赚钱，但一定可以减少亏损或增加赢利。

定位之父里斯说：“太阳是一种强能源，它以每小时数亿千瓦的能量照耀地球，但借助一顶遮阳帽子，你就可以沐浴在阳光下数小时而不被晒伤。激光是一种弱能源，聚焦一束光只有几瓦，但是凭借这束光，你可以在钻石上打洞或者切割肿瘤。

做大做强，无疑是每一个企业的天然欲求。正是怀抱做大做强的梦想，中国的本土企业获得了快速成长，改革开放30多年来涌现出一大批以联想、华为、海尔、娃哈哈、美的等为代表的优秀企业。

为产品做设计最难的是订优先级和先后次序。判断能力的好坏不能写个报告统计下流量证明就完了。这是非常错误的，我们要看用户是不是需要这个功能。

小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市场环境，中小企业必须实施针对自身特点的战略管理，才能健康发展。

UT斯达康的全新战略计划以最近宣布的几大转型举措为基础，重点提供媒体运营支持服务和宽带设备产品及服务。UT斯达康的目标是成为一家下一代媒体服务公司，进入新兴的、利润率更高的业务领域

创新，顾名思义就是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。它有三层含义，第一，更新;第二，创造新的东西;第三，改变。对于一个企业来说，创新，就是为了更好的活下来。