当前行业：纺织服装企业分销长袖善舞 千里之外指点江山宁波太平鸟服饰公司的负责人一提起公司墙上挂着的大型液晶显示屏就会很自豪。像在股市上一样，屏幕上的彩色曲线时时变动，公司在全国的分销点销售人员传过来的数据24小时实时更新。“站在这块业绩排行榜上，总会产生指点江山的豪情。全国的实时销售情况都在这里，销售人员输到公司ERP里的数据瞬间就转化成了跳动的曲线，他们之间像在赛跑，我既是观众又…… Lawson ERP解决方案助香港上市公司扩展业务Lawson 软件 (纳斯达克: LWSN)， 前Intentia International AB日前宣布，与中国内地迅速崛起的时装企业恒宝利国际控股有限公司 (下称「恒宝利」) 签订全新合约。根据协议，恒宝利将采用Lawson领先业界、针对时装行业的ERP (企业资源规划) 服装行业解决方案应用软件 ── M3。有关合约已于Lawson截至2006年8月…… 雪莲羊绒信息化驶入快车道2005年12月30日，北京市南中轴路快速公交车道全线开通，这也是中国第一条真正意义上的快速公交线……看到这则新闻时，记者不由得想起不久前去雪莲羊绒采访时的情形。那时，快速公交车道正在进行最后的调整和实验，虽然没有亲身体验到这一快速公交线，但在随后对雪莲羊绒的信息化建设采访的过程中，记者却深深地感觉到，雪莲羊绒的信息化建设正驶上快…… 特步ERP实施案例纵横捭阖，决胜千里 激烈的市场竞争和高速的自身成长给特步(中国)有限公司的内部管理带来了巨大的挑战。这匹运动用品行业的黑马将如何应对？ 百舸争流，审势者上 在特步销售部经理吴涛红的眼里，运动鞋行业的三大特征决定了特步对于信息化的需求。 晋江的运动鞋行业同质化严重，从产品类型到渠道模式都非常雷同。这样的市场环境对企业的产品研发和销售信息的搜集提出了很高的要求：…… 应用：宝德服务器服装行业ERP解决方案需求分析某服装制造企业需要建立一个ERP管理系统，对公司的数据库系统，财务系统，档案管理系统，办公OA系统，邮件系统，网站系统，等进行集中管理，保证整个企业内信息的统一、安全、可靠，提高整体工作效率，并为外部客户提供一个统一的查询服务等的公共开放式平台。其首要问题是门户网站和ERP系统上线。方案设计宝德为中小制造企业提供“星核5”PR…… [原创]（国内服装企业）如何学习zara？之三明明是信息透明。速度快是以信息明为前提，信息明的关键在于对未来信息了解更充分：在快速变化的时尚行业，对于过去数据的统计分析仅仅具有有限的参考价值，对于未来信息的分析传递成为致胜关键。就好比开汽车，如果对前面看得不远，肯定不敢开得太快。Zara的快依赖于供应链上下游对于未来信息的及时传递。所有的组织设计、运营流程、绩效衡量，甚至连办公室的布局都以方便信息沟通…… [原创][原创]拙作： （国内服装企业）如何学习zara？之二短短是zara快速反应的另外一个基础。如果供应链环节很多，则不可避免导致反应时间长。Zara的需求是从门店直接发出，店长负责订货，配送也是从配送中心直接配送到店。对于供应链上游，虽然生产步骤无法减少，但是zara通过对上游（布料生产以及印染）的控制使得整个供应可控。Zara通过缩短供应链环节，加强上游环节的控制使得供应链能够快起来。 但是国内服装企业很少直…… [原创]拙作： （国内服装企业）如何学习zara？之一原文发表于《前沿论从》 如何学习ZARA？ AMT 供应链管理专家 邓为民博士Zara无疑是一个传奇，一个神话。做为服装行业的知名案例，zara实现了10－14天的反应型生产配送，国内大多数企业从接单到产品上市是90天时间；zara实现了10－15％的季前生产比例，而国内服装企业大多数是几乎100％的季前生产比例；zara每年有12000个新款，而国内服…… 服装业SCM订单协同商务平台的价值分析后互联网时代的中国服装界，E化浪潮一浪高过一浪：福建的卡宾三次选型，2005年投资500万打造数字神经系统、温州报喜鸟、美特斯邦威先后投资千万在业务系统，江苏的森达、海澜、远东投资数千万打造数字订单系统，山东魏桥、如意、红领都投入近千万应用数字化系统，西安嘉泰2006年初投资300万规划海外订单信息化系统。 数字化系统究竟能为服装企业解决什么问题？为什…… ZARA：在IT平台上轻舞飞扬的大象ZARA成功的秘诀就在于先行一步应用了强大的供应链管理系统。信息和通讯技术成了ZARA商业模式的核心，正是在信息方面的卓越表现，才使得ZARA拥有了惊人的速度。 纺织MES“十一五”蓄势待发信息化领域的技术日新月异，新名词层出不穷。在许多信息化“三字经”中，ERP、CAD已经耳熟能详，深入人心，但是MES在纺织行业还很陌生。MES基本概念制造执行系统（Manufacturing Execution System ，简称MES）是近年来兴起的一项车间制造管理技术，属于制造业信息化领域。它定义为位于企业上层ERP与底层设备…… 罗莱家纺携手美国Disney品牌发挥协作优势2007年1月22日下午，Disney 高级副总裁 （全球消费品部/家居产品开发部）Pam Lifford、副总裁（全球消费品部/家居产品开发部）Stephanie Kraus、业务运作及发展部副总裁 Darren Seide、产品开发总监Dave Pacheco 等一行七人，与罗莱家纺董事长薛伟成、研发总监肖媛丽及相关项目人员在位于上海浦东新区的第一八佰伴…… 2006最具市场竞争力的温州鞋服品牌评选揭晓由温州市鞋革协会、温州市服装商会和本报主办的“2006最具市场竞争力的温州鞋服品牌”评选今日揭晓，20多个鞋服品牌被评为“2006最具市场竞争力的温州鞋服品牌”，9个鞋服品牌获年度特别大奖。 李宁：战略发展决定接替规划2008年前要实现每年30%以上的平均年增长——随着在香港的成功上市，李宁公司发生了前所未有的巨变，一个未来4年的业务发展计划很快出台。人力资源总监戴倩首先想到的是做一次人才盘点：“我们对企业内部和外部相近行业20家企业的人才状况进行一个盘点。结果发现，适合公司发展需求的人才库无论内外都非常小。”2004年…… [转帖]ZARA消除供应链上牛鞭效应的秘诀ZARA介绍 西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式成为业界的标杆。ZARA每年提供12000种不同的产品项目供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天。 Inditex公司是西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有近2000多家分店，其中ZARA是Inditex公司9个品牌中最出名的旗舰品牌，堪称&…… |
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