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企业有很多可以向军队借鉴的地方，尤其在培训领域，古今中外的军队有着悠久的军事训练历史，完善的训练理念、体系设计和具体方法。

真正的强者，都具有悲天悯人的情怀，愿意尽一己之力给弱者以帮助。而且，真正的强者并不是等待自己变强之后才有行动，而是在不断的行动中不断变得更强。等待变强的人，永远没有变强的时候。

中小企业应该牢牢地抓住三个关键问题，指导与开展所有的培训工作。中小企业要把握原则与核心逻辑，创造性地建立企业自己的体系。

真正的强者从书斋里是走不出来的，只有虚心好学，勇于实践，把理论知识巧妙地应用到实践中去，才能获取真知和智慧，日积月累，臻于成功的境界。

企业的任何管理行为都必须考虑是否有利于不断解决这对永恒的矛盾。培训职能的工作，无论企业大小，生存的环境或其他差异，也必须以此为出发点。

我们所要做的，就是善于发现自己的特长，发挥自己的特长，打磨自己的特长，以最大化地实现自己的人生价值。短处能够弥补自然好，如果不能弥补，也可通过团队的互补来补救。

柯林斯的研究成果表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。

中小企业模仿和移植最佳实践却普遍失效的原因何在？任何事物都有其自身的特点与生存的环境，相比较国外的财富500大公司和一些著名企业，我们必须注意到我们的生存环境与企业现实和它们有着6个方面的显著差异

战胜自己，就是要战胜自己的弱点。知道自己的弱点在哪里，以坚强的意志抑制它、战胜它，这样的人无疑是强大的。能战胜自己的人，还有什么不可战胜的呢？

我们不能够盲目地抄袭和模仿财富500大或一些著名公司的整体模式，这并不能为我们带来切实的改善。我们需要根据企业的实际情况，寻找适合自己的模式。

对于职场人士来说，应对挫折的最好办法就是用积极的心态，加上灵活的头脑，避免挫折感的产生。紧盯自己的目标，别只顾看到脚下。

当前的培训工作确实存在各种各样的问题，导致老板和人力资源及培训人员并不能在此投资上获得满意的回报。我们不能单纯地责怪任意一方，而应该从系统上思考问题，寻找答案。

一位著名的推销大师说过这样的话：“在人生的道路上，如果你没有耐心去等待成功的到来，那么，你只好用一生的耐心去面对失败。”生意场上的事尤其如此。首先坚持三年不赚，然后才可能谋取更大的收获。

针对培训相信谁都想知道“他们花了多少钱？是真金白银吗？”，更关心“他们有没有赚回来？赚得多吗？”这两个要点问题，花钱不要紧，如果是可以能赚回来的，那只是赚多赚少的问题。

因为世界的变化越来越剧烈，不可控的因素越来越多，知识与技能的更新速度越来越快，所以我们必须不断提升组织中的个体，尤其是整个组织的战斗能力，才能赢得当下的生存和未来的发展。