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什么是快速成长型企业?AMT咨询定义快速成长型企业为处于企业生命周期中学步期到盛年期阶段的企业，具体来说就是一家企业已经完成了创业积累，不再为生存担忧，销售收入快速增长。

能力素质模型是当前人力资源管理研究中热点问题之一，也是提升企业人力资源管理水平与实践效果的一项重要工具。在能力素质模型进入到我国的这些年，许多咨询公司都将其作为一个重要的业务领域，帮助国内部分大中型企业建立了能力素质模型。

IT逐渐成为驱动商业模式和业务创新的动力，CIO作为信息技术主管正在进入企业核心领导层，开始真正参与企业的战略决策。大多数CIO都在努力提升IT团队在企业中的可信度，希望员工们有了好的业务创意之后能够首先与IT部门进行沟通。

CIO所拥有的设备呈现一个“金字塔”型：最底层为一个笔记本，中间层放一个平板电脑，最上层放一个手机。但是，真正需要办公的时候，还是不能直接用平板电脑，还是需要使用笔记本。

信息化对经济社会民生各方面改革工作的支撑、推动作用在各部委今年工作重点中充分凸显。

CIO中约有一半没有意识到IT技术在未来三年的角色转变，CIO们的关注点仍然只停留在IT领域的传统资产和责任上。其抵制改变IT结构以至于面临结构带来的挑战。

由于基于互联网的SaaS模式并不是十全十美，因此它在推广应用过程中必然存在着一些难以妥善处理的问题，以下就是SaaS在中小企业推广应用的四个主要问题与瓶颈。

国内的咨询业在不断的走向行业与专业细分的过程，笔者认为，凡是从事过企业管理咨询辅导过几个项目的人，在前期与企业家沟通时，会经常被企业家问到这样的问题，“如果通过您们给我们企业做咨询辅导之后，到底能给我们带来多大的价值?”

同时，目前很多中小企业都面临缺钱、缺人、缺经验的“三缺”困境。中小企业规模小、抗风险能力弱，加之融资困难，企业资金主要用于发展层面，没有多余的资金用于信息化建设，而政府用于扶持的专项资金也只是杯水车薪。

随着企业对管理咨询的需求愈来愈多，如何选择一个合适的管理咨询公司成为横在企业和管理咨询公司之间的一个难题。国内管理咨询公司众多，知名的也不少，但由于管理咨询产品信息和公司内部运营模式及项目负责人水平都缺乏透明度，使得企业难以选择。

集团即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。

长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产,可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行。

管理咨询卖的是服务，产品是通过“人”来体现的，产品的效果也是通过“人”来体现的。虽然管理咨询公司极力将产品标准化、可衡量化，客户付款拿到的是量化的方案。但是客户得到的价值是多少，却不是由方案的多少来决定的。

近年来，大数据给BI(商业智能分析系统)带来了重大的冲击，发展步伐受到较大拖累。有人大胆预测，未来十年，有关大数据的商务智能分析将引领管理信息化的发展。

在构建透明可信的资本环境与健康规范的公司治理以及企业IPO、海外并购、投融资需求增长的双重推动之下，CFO成为备受市场青睐的人才，与之而来的不仅是作为价值和资源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的CFO逐渐受到重视并加入到战略团队，而且薪水也是水涨船高。