战略流派

结构学派又译为构造学派、综合学派，认为战略制定是个系统转化的过程。结构学派和其他学派的根本区别在于：它提供了一种调和的可能，一种对其他学派进行综合的方式。

权力学派认为，组织是不同的个人和利益集团的联合体，战略的制定是一个在相互冲突的个人、集团以及联盟之间讨价还价、相互控制和折中妥协的过程，无论是作为组织内部的过程还是作为组织外部环境中本身的行为。

定位学派(PositioningSchool)认为战略制定是个分析研究的过程。这个学派的创始人是哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授。他提出企业战略的核心是获得竞争优势，而竞争优势取决于企业所处行业的营利能力，即行业吸引力和企业在行业中的相对竞争地位。

如果还有梦想，王石希望是2015年可以航海周游世界。登高山和走戈壁的苦与乐，都在其极端的孤寂，挑战极限以获得常人无法体会的快感。不知道60岁重新起航，60岁的王石又将获得怎样的新生。

在世界经济低迷，国际竞争白日化的今天，中小型企业生存之道取决于经营战术的灵活性。战术灵活在于保存实力，灵活应对残酷的竞争，而这恰恰是“游击战”的精髓所在。所以，“游击战”是中小企业生存发展之道。

总经理会议、交叉持股、综合商社……日本财团以其特有的生存方式和手段展现了其强大的综合作战实力。

企业中激发灵感的常见方式是自由时间、头脑风暴等等，然而它们也许并不能带来真正的创新思维。现代脑科学的研究表明，瞬间的顿悟是通过战略直觉获得的。反向头脑风暴、搁置问题和灵感矩阵是激发战略直觉的三种途径，通过这三种方式，大脑在一个个难题之间徘徊，在所有的“货架”上搜索，找出相匹配的部分，然后勾勒出一张图片——这正是……

因为国内发展时间短，大多数企业还处于企业的创业阶段和刚进入企业发展期，对于企业如何安装西方的战略规划设计方式进行精确的分析制定并不是太擅长。而且笔者认为在管理实战中，市场是瞬息万变的，不能按照教科书的方式进行“精确制导”，而应该是充分运用企业家多年的管理实战中获得的商业直觉先对市场发展进行假设判断，然后再进行试点求证，以获得对市场的&……

首先，我们对比一下美日两国在管理上的区别，它们主要体现在以下几个方面： 力量来源 ●美国：依赖制度 美国管理体系运作力量来源于严密的治理和激励制度，用制度的力量约束和激励高层管理者的行为。公司董事会、股东大会、管理层的权、责、利分明。 ●日本：依赖文化 日本的管理体系运作力量来源于企业文化的凝聚力，依靠员工终身对企业效忠的日本文化传统。建立董事会、……

企业管理者常常为没有理想的执行力而苦恼，员工则常常报怨管理者缺乏好的决策，只要马儿跑不让马儿吃好草。如何做到让员工既能无条件的执行又心悦诚服，没有任何借口呢？唐代政治家魏征给出的答案是劝君“十思”，他在《谏太宗十思疏》中提请管理者要躬身自责。 “疏”是一种文体，“十思”的内容主要……

曾以“大宝天天见”的广告语深入人心的中国知名化妆品企业------北京大宝化妆品有限公司近日在北京产权交易所正式挂牌，整体转让其产权，转让金额为23亿元。这意味着，这一国内日化著名品牌可能落入外企之手，此前，业内一直盛传美国强生公司将并购大宝。本月底可能出现的股权接盘者会把大宝的未来引向何方颇受人关注。 须一次付清股权转让金 &l……

屈臣氏连锁店是目前亚洲区最具规模的健与美连锁店，进入中国内地市场以来，一直为顾客提供多元化种类的商品，前不久，屈臣氏还宣布将调整产品结构，向内地引进国际品牌、将自有品牌的数量增加25%。 自有品牌提升效益 屈臣氏自有品牌产品最大的特色便是处处传达着三大经营理念：药品及保健品保留着创店以来的特色，倡导“健康”；美容美发及护理用品占……

欢迎收看亚洲经营者，我是崔艳。在新西兰，羊毛是个大产业。12年前，有人成功地用羊毛编织成了这个国家成功的商业故事。他就是Jeremy Moon, Icebreaker服装公司的创始人。新西兰企业家Jeremy Moon今年37岁。他已经是这家总部位于惠灵顿的、价值数百万美元的服装公司的老板。Moon拥有商务硕士的学位，他说自己一直对商业非常感兴趣。Jerem……