战略工具

随着全球经济快速的发展， 越来越多的企业不断壮大， 集团化管理模式逐渐兴起，企业信息化建设的应用框架也开始围绕着集团应用而展开，信息化的建设不再以满足单一企业为前提，而是谋求各部门各企业各区域间的协同经营管理， 这大大推动了集团化管理模式的解决方案的应用。 传统的管理思路和信息化手段无法支撑集团化企业需要，不符合新的管理需求和模式，不能做到高效协同管理，集……

三个“忙”字概括：忙于生计，找业务，扩大现金流；盲目裁人，减少开支；漫然的茫，所谓不知所往，不知所为。

笔者经历过制造、销售型、管理顾问型企业及项目型企业的管理工作，谈下对项目型企业的管理的体会和大家分享。

有否试过在一场棒球小联盟比赛中引入记分卡？等一会你就会学到什么是最重要的，忽略到鸡毛蒜皮的错误，并保证最后有自己一份。管理良好的业务——无论大小——方法都非常类似。由平衡记分卡进行管理的理念已经出来有一段时间了。它混合采用了衡量、目标以及流程提升的办法提升绩效。美国海军，内瓦克城和亚特兰大公共学校系统只不过是从……

公司治理问题一直是企业制度与组织的核心问题。近年来，因上市公司频频“惊曝黑幕”，“公司治理”成为全球性的问题。

AMT是以“管理+IT”为主要手段，也就是以业务流程优化和信息技术应用为主要手段解决企业问题的公司。AMT在过去7、8年时间里，与国内众多优秀公司的长期合作中研究了企业管理中的很多领域，战略执行保障体系就是我们对所有研究成果一个概括。 AMT咨询认为，企业战略执行保障体系有四个内容：生存和发展问题，迫使企业制定战略，但战略知易行难； ……

信息化应用，已成为企业运作效率提升和规模化拓展的必由之路。如何搭建支撑企业战略的信息化应用战略？如何在制定切实可操作的IT建设计划，为今后几年的信息化工作提供指导意见？如何选择合作伙伴实现IT建设项目的双赢？如何建立高效的信息化组织与流程体系以有利于规划的建设和运营维护？信息化规划与实施，帮助企业引领方向、凝结共识、规避风险。对于普遍关注的战略执行、流程管理……

很多客户在实施战略时，通过咨询团队来帮助实施平衡计分卡。但现有的自行的解决方法在范围上还不能满足客户真的需求。

背景随着公司治理结构的日益完善、资本市场的快速发展以及对资本稀缺性问题的深刻领悟，将企业价值最大化作为企业经营管理的最终目标已经成为股东、企业管理者和经营者的共识，这也使得企业把关注的焦点从传统意义上的增加市场份额、增加盈利逐步演化为如何增加股东价值上来。基于价值管理理念，接下来的核心问题是：如何衡量价值创造能力和成效，以及如何建立以价值创造为核心的激励约束……

根据罗伯特.西蒙斯的理论：完善的战略管理控制体系应该包括信念系统、边界系统、诊断控制系统与交互控制系统四种杠杆；这四种杠杆在战略实施中只有同时应用、互为补充，才能发挥最假效果。据此，对于我国众多的企业集团来说，建立真正完善的战略管理控制系统并进一步成为战略中心型组织可谓任重而道远。案例下面以某大型医药集团公司主营中药的某业务单位为例，说明集团公司如何通过战略……

平衡计分卡对组织这么重要，那么平衡计分卡体系的要点有哪些？根据研究与无数的实施实践，我们认为一个成功的平衡计分卡体系应该同时具备以下五个必要条件，见下图：下面分别详细介绍：1、所有的指标是由公司的整体战略与年度目标导出来的；而不是简单从部门职责与岗位说明书导出的；很多企业人力资源管理人员和人力资源咨询机构被赋予制定绩效考核的指标和方法，他们自然就通过部门职责……

平衡计分卡是英文Balanced Scorecard翻译而来；英文简称BSC。由哈佛大学罗伯特.卡普兰教授与复兴方案公司戴卫.诺顿总裁于1992年开发出来。两位作者在92年《哈佛商业评论》上发表了有关平衡计分卡的文章；96年出版《平衡计分卡—化战略为行动》（中文版98年出版），主要从战略绩效管理的角度来谈平衡计分卡；2000年出版《战略中心型组织……

管理层收购(Management Buy-outs)又称MBO，是指目标公司的管理层利用自有资金或从外部杠杆融资等方式去购买目标公司的股份，从而达到改变目标公司的所有权结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组目标公司、对目标公司实行所有权控制或实质性控制决策权和经营权（如果是上市公司要退市转为私人公司）、注重通过目标公司的价值提升来获得预期收益的一种收购行……

自去年12月首度披露并购意向后，5月24日，纽约银行（Bank of New York）和梅隆金融集团（Mellon Financial Corporation，下称梅隆）再次公开宣布，其各自股东以压倒性多数批准两家公司合并。双方预计，合并将于三季度初完成，同时，还需等待有关监管机构批准。 这桩总价高达165亿美元的并购案，曾在华尔街轰动一时。它将打造出……

一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。“没有规矩不成方圆”，企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置，无章可循。建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理，依靠科学合理的授权、约束和控制，以及对制度适时的调整，使整个企业有效、健康地发展。 现今有各种成熟的企业管理模式理论，很多知名企业……