呵呵,过奖。以后多交流。
楼上的,应该是位好领导有空多交流
同感。目标管理还是过程管理要看具体的管理对象。记得我在带领一个实施团队时,成员基本上都是刚毕业的大学生,每一项工作都考虑的很细。从实施开始、结束,再到后期维护初期,我几乎事必躬亲,以至于有人对我的评价是:做事不要太细。我不反驳,因为我知道我带都是新人。就像楼主说的“对新成员而言,有指导性的帮助他会更乐意接受”,而且这么做,他们更能认同你的领导。现在的环境变了,我带领的都是有经验的员工,他们每一个人都具备一定独立工作能力,但工作的过程我依然不能撒手不管,因为作为中层管理,要贯彻执行领导的要求,那么就必须参与到过程的管理之中。
多谢指点 如果长度不够,就请daniel.yang兄代劳拉长一点
以后还需写的长点,呵呵
信手写的,没有太多的注意 下次改进
下次能不能打标点符号的时候用中文状态下的半角符号啊,这样我就不用改了,呵呵
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